Verslag van het herstelproces van Jeroen

Dit artikel bevat een verslag van het herstelproces van Jeroen, die burn-out raakte. Jeroen (45) is projectleider op een Pedagogische Academie, kijkt terug op zijn ziekte, op zijn herstel en zijn re-integratie...

Wat is zingeving?

In dit artikel komen aan bod: vier benaderingen van zingeving leren kennen, zingeving herkennen van dagelijks proces tot aan existentieel niveau, kenmerken van zingevingsprocessen doorgronden, de functie van betekenis begrijpen, verschillende behoeften aan betekenis herkennen ...

No-nonsense leidinggeven

Dit artikel gaat over verantwoordelijkheid geven aan je medewerker. Aan de hand van het mature-model laat ik je zien welke valkuilen je als leidinggevende kunt tegenkomen. Je zult dan ook zien welke valkuilen je herkent en welke voor jou het vaakst op de loer liggen...

De ontmoeting en het coachtraject

Een coachtraject is een serie ontmoetingen tussen coach en cliënt, waarin coaching plaatsvindt, gericht op het bereiken van een bepaald doel. Een coachtraject verloopt in een aantal vaste fasen. In zijn meest simpele vorm gaat het om een begin, een midden en een einde. Deze vorm vind je ook terug binnen één gesprek. ...

Convictie: de juiste mindset om te pieken

Hoe komt het dat er in de beroepsbevolking altijd een grote groep medewerkers is die moeilijker mee kan met de eisen van de tijdsgeest? Welke grondhouding kan jouw coachee het beste innemen om een aantrekkelijke speler te blijven tot aan zijn pensioen?...

Coach, blijf bij je leest!

‘Zoals je opmerkt, hanteren wij een tamelijk strikt onderscheid tussen coaching en therapie, en je vraagt waarom wij daarop zo veel nadruk leggen. Kortweg heeft dat te maken met de betrouwbaarheid van de coach als professional...

De waan van de dag

De waan van de dag Er zijn uiteenlopende redenen waarom mensen naar een coach gaan. Eén ervan is: druk, druk, druk … Veel mensen leven bij de waan van de dag. Het lukt hen niet meer om stil te staan. Ze rennen door de tijd. Veel van wat ze doen gaat op de automatische piloot. Soms gaat dat een hele tijd ‘goed’ en lijken ze ermee weg te komen. Maar als de omstandigheden de automatische...

De leider als coach

In dit artikel knopen we de eindjes aan elkaar om als manager effectief te kunnen coachen. Hoe ga je om met medewerkers die op het grensvlak zitten van ziek en gezond of die over de rooie gaan? Hoe herken je dat, en wanneer verwijs je door naar een professionele coach?...

Drivers in beeld

Drivers in beeld In deze bijlage vind je een overzicht van de vijf drivers uit het artikel 'Transactionele Analyse'. Inzicht in je drivers helpt je om ze beter bij jezelf of bij je coachee te herkennen. Je kunt deze bijlage als leidraad aan je coachee meegeven in zijn zelfonderzoek naar script. We geven de belangrijkste positieve en negatieve kenmerken per driver, het kantelpunt (het punt waarop de...

Stap 3 Je uitdaging herformuleren

Het herformuleren van je probleem en uitdaging, bij Design Thinking ‘reframen’ genoemd, is een essentiële stap omdat het vaak leidt tot een belangrijk draaipunt in de wijze hoe we naar een probleem kijken. Wij mensen maken kaders voor alles wat wij zien, horen en ervaren...