Bewustzijn

Het verschil tussen goed en buitengewoon goed is het bewustzijn. Daarom is ons model ernaar vernoemd. Bewustzijn is allesomvattend, alles vindt plaats binnen ons bewustzijn. Wanneer inzicht, waarnemen, daadkracht en intentie bewust samenvallen, dan is het excellent wat je doet...

De opbouw van een coaching on-the-jobtraject

Coaching on-the-job is een specifieke vorm van coaching bij Mens & Arbeids-vraagstukken waarbij zowel gebruik gemaakt wordt van gesprekken als van begeleiding of observaties op de werkplek. Coaching on-the-job wordt veel toegepast tijdens een periode van arbeidsgewenning voor mensen die lang uit het...

Bent u een beroepsredder?

Krijgt u er een kick van om andere mensen te helpen? Of lijkt u mensen aan te trekken die wanhopig graag willen worden gered? Zoals sommigen op de harde manier hebben geleerd, kunt u een ramp over uzelf afroepen...

Van zombiezone naar zinzone: blaas jezelf nieuw leven in!?

We willen het boek echt niet eindigen in mineur. Maar de realiteit is onverbiddelijk en zegt dat ruim 1 op de 10 werknemers is afgehaakt. In een omgeving waar alle energie lijkt te zijn weggezogen en waar negatieve gevoelens domineren, zijn mensen lichamelijk wel aanwezig, maar hun geest is naar elders verhuisd....

Discipline bewustzijn

We nemen je mee in de discipline van de bewustwording en het bewustzijn. Dat klinkt wellicht zweverig, maar is het niet. Het gaat erom te weten wat er op dit moment voor jou speelt...

Oefeningen bij OJO stap 1: ontdekken

In deze eerste stap staat het ontdekken van iemands kwaliteiten, energie, successen en mogelijkheden altijd centraal. Hier bouwt de gecoachte (verder) aan zijn krachtbasis vanwaaruit hij kan groeien en zich kan ontwikkelen. Als coach motiveer en ondersteun je de gecoachte, zonder na te denken over de mogelijke oplossing van een probleem of belemmering, bij het in kaart brengen van die krachtbasis.

Oefeningen bij OJO Stap 1: Ontdekken

In deze eerste stap staat het ontdekken van iemands kwaliteiten, energie, successen en mogelijkheden altijd centraal. Hier bouwt de gecoachte (verder) aan zijn krachtbasis vanwaaruit hij kan groeien en zich kan ontwikkelen. Als coach motiveer en ondersteun je de gecoachte...

De verbindende slappe hap

Toen Carla ooit begon in het onderwijs bleek al snel dat ze beschikte over leidinggevend talent. Met haar uitstekende sociale vaardigheden won ze gemakkelijk vertrouwen en ze wist ook gedegen, met aandacht voor mensen, te organiseren. Ze werd directeur van een basisschool en stroomde al binnen een paar jaar door naar het collectieve bestuur van een...

Dromen – denken – doen

Toen Carolien na haar studie bedrijfskunde ging werken, solliciteerde ze op een traineefunctie bij een bank – met nog vijfhonderd anderen. Zes sollicitatierondes verder werd Carolien aangenomen. Vol trots belde ze haar ouders: ...

Coachen: een eenzijdig mensbeeld

Het niet onderkennen van de morele dimensie van het mens-zijn maakt coachen vatbaar voor kritiek. Het mensbeeld van coachen heeft een individualistisch karakter, waardoor coachen qua methodiek neigt tot een individualiserende en psychologiserende aanpak waarbij structurele en sociale dimensies verwaarloosd worden. De consequentie daarvan is dat de...