Spannend!? Samen door de weerstand heen

Bijna iedereen vindt veranderen spannend. Judith en ik zien niet anders. We zijn beiden betrokken geweest bij verschillende verandertrajecten zoals reorganisaties, saneringen, fusies, overnames, cultuurveranderingen, faillissementen, andere manieren van werken,...

Goed voorbeeld doet volgen, slecht ook: Mensen doen wat je doet, niet wat je zegt

Over persoonlijk leiderschap zijn veel boeken geschreven. Het is duidelijk iets wat veel aandacht vraagt, waarin we ons aan het ontwikkelen zijn en waar we graag inspiratie over opdoen. In de praktijk is het nog weleens lastiger...

Werken als een Corporate Yogi

Hopelijk voel je je na het lezen van de yama’s en de niyama’s geïnspireerd om deze principes uit de yogafilosofie in je eigen werk te gaan toepassen. Dat vraagt wel iets van jou: je zult misschien je ego aan de kant moeten zetten, je gedrag moeten veranderen of meer begrip voor anderen moeten opbrengen. 

Radicale zachtmoedigheid ontwikkelen

Intense situaties horen bij het leven. Ze bieden een mogelijkheid om te verzachten, te verruimen en je veerkracht te vergroten. Je krijgt een kans om mildheid te ontwikkelen...

Veiligheid en vertrouwen

Een klimaat van veiligheid en vertrouwen is erg belangrijk bij coaching. Alleen in een veilig klimaat durven cliënten te spreken over hun ervaringen en hun gevoelens. In het algemeen hebben mensen de neiging om bij onzekerheid of angst onpersoonlijk te zijn...

De beginfase: het roer om

In dit artikel bespreek ik de beginfase: de start van een coachtraject en de betekenis van mindfulness in dit verband. De vraag hier is of het eerste contact met de cliënt eigenlijk wel de start van de beginfase is. Of begint een en ander al veel eerder en wel bij de cliënt zelf? Ik maak hier ook een uitstapje naar enkele overwegingen betreffende zien en...

Excellent handelen begint met hoe je bent

In dit artikel laten we zien wat excelleren betekent en wat je ervan weerhoudt om altijd op je best te zijn. We hebben het dan over gedachten, emoties en routines die je prestaties verminderen. Gedachten en emoties maken dat je om te beginnen al beperkt ziet. Meer bewustzijn...

Tweegesprekken

Regelmatige gesprekken tussen leidinggevende en medewerker zijn belangrijk: voor de organisatie én voor de medewerkers, die zo hun talenten optimaal kunnen inzetten. Regelmatige gesprekken dragen bij aan goede verstandhoudingen – de noodzakelijke smeerolie...

Macht en onmacht

Deze casus gaat over het verschil tussen macht en gezag. Paul is een manager die door medewerkers, collega’s en leidinggevenden gewaardeerd wordt en op basis daarvan gezag heeft. De situatie verandert van het ene op het andere moment als Paul een nieuwe, onervaren directeur, Frans, boven zich krijgt die vanuit zijn hiërarchische ...

Omgaan met tegenwerking

Als je de vier eigenschappen van een succesvol gesprek over lastige kwesties bestudeerd hebt, kun je ze gaan toepassen en er de vruchten van plukken. Je zult merken dat de praktijk weerbarstig kan zijn. Het is hard en gedisciplineerd werken...