De basishouding voor coachend leiderschap

De waarden die belangrijk zijn bij het coachen van medewerkers, betreffen de grondhouding van de manager in zijn functie binnen de organisatie als geheel. We gaan in dit artikel specifieker in op essentiële houdingsaspecten die elke manager moet bezitten...

De grenzen van het delegeren

Het delegeren van taken is niet altijd mogelijk. Sommige mogen niet en andere kunnen niet worden gedelegeerd. Werkzaamheden die de manager persoonlijk onder zich moet houden zijn: •  Alle zaken die van vertrouwelijke aard zijn, zoals: –  persoonlijke moeilijkheden...

Zesde inzicht: ik ben altijd manager, niet altijd vanzelf leider

Van een leider mag je iets verwachten. Van een manager ook. Een manager organiseert en kijkt naar de cijfertjes. Het is vaak niet zijn eigen geld waarover hij wikt en beschikt. Je bent als manager in vaste dienst of misschien ad interim. Misschien ben je zelf de directeur/eigenaar. Hoe dan ook: de manager is degene die de...

Angstcultuur

De wederopstanding van de angstcultuur is een van de ‘verworvenheden’ van de huidige crisisjaren. De versoepeling van het ontslagrecht mag voor werkgevers interessant zijn, veel medewerkers zijn inmiddels doodsbang hun baan te verliezen...

Zuiver contact

De relatie tussen de coach en de coachee is heel zakelijk. De coachee koopt jouw tijd en jouw aandacht, en jij levert jouw dienst. Maar in de realiteit gaat het om iets wat veel kwetsbaarder is: echt contact...

Stap 3 Support

Werken aan doelen waarin jongeren uitdagingen ervaren, kan een eenzaam proces voor hen zijn waarin ze met lastige emoties kunnen worden geconfronteerd. Toegeven dat ze iets niet kunnen of nog moeten leren, confronteert hen met gevoelens van onvermogen en onmacht. En dat zijn doorgaans niet de gevoelens die ze makkelijk met anderen delen. In...

Visies uit het veld

We gingen in gesprek met drie experts uit het veld over hun visie op coaching, of coaching volgens hen bijdraagt aan het succes van organisaties en wat daar voor nodig is. Uit de gesprekken kwamen drie heel verschillende invalshoeken naar voren om naar coaching te kijken...

Vitaliteit

Vitaliteit betekent levenskracht. Het duidt op je sterk en fit voelen. Vitale mensen beschikken over grote mentale veerkracht en doorzettingsvermogen. Of het nu gaat om jezelf vitaal houden of de vitaliteit van je organisatie, vitaal zijn is essentieel...

Inzoomen - Op welke gebieden ben je perfectionistisch?

Perfectionisten worden wel gezien als mensen die perfect willen zijn in álle domeinen van het leven. Op ieder gebied zijn ze alleen tevreden met het beste, het onhaalbare ideaal. Maar klopt dat eigenlijk wel? 

Verbindend vermogen: kun je je team meekrijgen?

De tweede coronagolf van 2020 zorgde ervoor dat een derde van de Nederlanders minder loyaal werd aan hun werkgever (pwnet.nl, 5 november 2020). In het voorjaar van 2020 was het ‘samen de schouders eronder’ en ‘trots op de organisatie’, dit elan vasthouden en overleven....