Coachingsvaardigheden

In dit artikel bespreken we een aantal algemene zaken die niet gemakkelijk in stappen of technieken te vertalen zijn, maar die wel goed zijn om in je achterhoofd te hebben en houden tijdens het coachen. In willekeurige volgorde gaat het dan om de volgende aspecten...

Etappe 4 Hoe kun je er komen? Ideeën verzinnen

Etappe 4 Hoe kun je er komen? Ideeën verzinnen Etappe 4 in Creative Problem Solving De vierde etappe in coaching met CPS is de meest creatieve in de klassieke zin van het woord: met behulp van allerlei technieken wordt nu een grote verzameling nieuwe ideeën verzonnen om het probleem, dat in de vorige sessie als een vraag is geformuleerd, te helpen oplossen. Ideeën zijn manieren...

Drie informatiekanalen gebruiken: denken, voelen en willen

Een teamleider is heel sterk in het bedenken van nieuwe aanpakken en oplossingen voor problemen die het team tegenkomt. Hij is echter wat minder sterk als het gaat om gevoelsmatige dingen. Hij vraagt bijvoorbeeld nooit eens hoe het met anderen gaat, hoe die zich voelen en wat hen bezighoudt. Sommige teamleden missen...

Strategisch coachen

Wat is eigenlijk coachen? Wat is een strategie? Op basis waarvan gebeurt dat? Wat is het doel van een coachtraject? Waaraan herkennen we of een coach deskundig is? Mensen hebben de behoefte zich te ontwikkelen. Dat ligt vast in onze genen, omdat het de kans op overleving verhoogt. Maar voor die ontwikkeling is inzicht nodig. Niet alleen...

Non-verbale communicatie binnen de supervisie- en coachingsrelatie

Onder non-verbale communicatie verstaan we meestal al die lichamelijke signalen die we afgeven naast het gesproken woord. In feite communiceren we non-verbaal op allerlei manieren. Verschillende ruimtes roepen een verschillende dynamiek en daardoor een verschillende sfeer op. Dat kan uitnodigend, imponerend, sacraal, knus,...

De oplossingsgerichte mindset in breder perspectief

Dit artikel is bedoeld voor de liefhebber van een wetenschappelijk kader. De oplossingsgerichte benadering was lange tijd een vreemde eend in de bijt in de therapeutische wereld. Zoals vaak gebeurt bij vernieuwingen, stonden velen niet te klappen en was er veel kritiek. Zo werd de oplossingsgerichte therapiebenadering...

MOOI WERK – EEN INLEIDING

De beste manier om aan deze artikelen te beginnen: leg ze even weg. Pak je agenda er eens bij. Kijk hem door. Blader (of scroll) rustig door de afgelopen weken en de weken die eraan komen. En vraag je af: wat ben ik aan het doen? En, wat zag je? Bevalt je wat je ziet?...

Smart crafting: slimmer sleutelen aan je baan

In 'Tot de kern: weten hoe werk werkt' en 'Taakfit: wat werk mooier maakt' heb je gezien hoe werk uiteen te rafelen is in taken en hoe je onderdelen van het werk anders kunt beoordelen op basis van persoonlijke wensen en risico’s. Eigenlijk doorloop je drie onderdelen...

De gereedschapskist

Om moed op een effectieve manier te tonen – met andere woorden, op een manier die mogelijk recht doet aan je doel en zorgt dat je niet in je eentje maar met anderen de eindstreep haalt – heb je gereedschap nodig. De pijlers uit het het artikel 'Over moed gesproken' vertaal ik in dit artikel naar een gereedschapskist. Aan jou ermee te oefenen en je vaardigheden te vergroten.

6 Rentmeesterschap

Volgens Peter Block, die een groot deel van zijn werk aan stewardship wijdde, betekent rentmeesterschap dat je zorgdraagt voor het welzijn van iets groters dan jijzelf, dat je service plaatst boven controle en eigenbelang, en dat je niet langer verwacht dat leiders de leiding hebben. Rentmeesterschap is van iedereen en gaat verder dan alleen de zorg dragen voor de financiële gezondheid van een organisatie.