Delen

Af en toe komen we met ons denken in een tweestrijd terecht, oftewel een impasse. Een deel van ons wil links, maar een ander deel blijft maar steeds rechtsaf slaan. Een deel is hierbij niet letterlijk een deel, maar het is een metafoor...

Inleiding op trainen zonder zaaltjesleed

We trainen ons een ongeluk in Nederland. Kijk maar eens op een willekeurige dag in de week in welk hotel of conferentieoord dan ook. Zaaltjes vullen zich met heren en dames die voor de gelegenheid iets minder formeel gekleed zijn dan normaal...

Hebzucht, jaloezie en guilty pleasures

Tijdens het spelen van spelletjes zijn extreme emoties, zoals agressie, egoïsme, machtswellust en ook sadisme legitiem – zelfs welkom omwille van het spel. Deze taboe-emoties mogen we volledig ondergaan en ervaren...

Verslaafd aan leren

‘Games zijn toch slecht, gewelddadig en verslavend?’ Die vraag krijg ik vaak als ik vertel over games als hulpmiddel bij het leren. Ik word steeds beter in de dialoog die dan volgt – als fervent liefhebber van spelen hou ik wel van uitdagingen...

Zuid-Afrikaans leiderschap

‘Onze filosofie: als wij goed zorgen voor onze mensen, zorgen zij goed voor onze bomen en de appelen.’ – Timo, terwijl we uitkeken over de grootste appelboomgaard ooit. Voordat je op het vliegveld van Kaapstad landt, vlieg je over de uitgestrekte Cape Flats. De townships. Een uur later zit ik naast Nicholas in de auto. We rijden over de N2 richting...

Intermezzo: Het verhaal van Narcissus

De Griekse mythologie bood de oude Grieken verklaringen voor allerlei natuurverschijnselen zoals de donder en bliksem, voor de ordening in de wereld van goden, halfgoden en niet-goden en voor het ontstaan van de wereld. De verhalen boden ook verklaringen voor de aanwezigheid van het goede en het kwade; voor bijzondere gaven als beloning, en...

Inleiding op no-nonsense leidinggeven

No-nonsense leidinggeven is voor iedereen die leidinggeeft of meer wil weten over leidinggeven. Het maakt niet uit of je een startende leidinggevende bent of al ervaring hebt. Ik heb bekende theorieën over leidinggeven en psychologie vertaald naar de dagelijkse praktijk...

Inkijkje Socratisch Coachen: Wanneer is je cliënt klaar?

Wanneer is een cliënt klaar? Als coach wil je aan de ene kant het doel bereiken, tegelijk wil je jezelf zo snel mogelijk weer overbodig maken in het vertrouwen dat de coachee zijn vraag zelfstandig kan hanteren.

Het grote idee

Stel je voor dat iemand uit je publiek na afloop van jouw verhaal de deur uit loopt en een collega tegenkomt. De collega vraagt: ‘En? Waar ging dat over?’ Idealiter is het antwoord op die vraag jouw kernboodschap. En omdat dit centrale idee zo ­belangrijk is, begin je jouw ontwerp...

Werkmodellen bij aanvang van een teamcoachtraject

In dit artikel vind je werkmodellen bij aanvang van een teamcoachtraject: Het Zandlopermodel, GROUP en Functionele Analyse...