Wat zijn mijn werkstijlen?

Het begrijpen van je persoonlijkheid leidt niet alleen tot de keuze van de juiste baan. Het maakt ook dat je gelukkiger kunt zijn in je werk. De vraag is hoe je je gedraagt in werksituaties bij het aanpakken en uitvoeren van taken. Met andere woorden: Wat is je stijl van werken? Frank onderging voor de aangeboden functie van teammanager een...

Bijzondere situaties in groepsleerprocessen

Welke situaties zijn kenmerkend voor groepsleerprocessen? We koppelen ze hier aan de vier bewustzijnsfasen van leren en zoomen kort nog even in op de kracht van evalueren.

Psychodynamiek van de lerende bij ervaringsleren

Wanneer de lerende besluit van zijn ervaringen te leren, dan is de lerende kennelijk ontevreden over zijn omgaan met bepaalde situaties waarin hij verzeild raakt. Hij beoordeelt zijn handelen vanuit het ideaalbeeld dat hij van zichzelf heeft en hij komt er dan achter dat zijn handelen niet voldoet aan dat ideaalbeeld. Er...

Ondersteunen

Ondersteunen  Omgekeerd situationeel leidinggeven Bij de meeste leiderschapstrainingen wordt nog steeds gebruikgemaakt van het model voor situationeel leidinggeven zoals Hersey en Blanchard dat oorspronkelijk ontwikkeld hebben (Hersey, 2001). En niet voor niets. Het is een erg mooi model. Als je het omdraait althans. Ik zal dit toelichten. In figuur 6 laat ik het...

Apps

Heb je het over social media, dan heb je het ook over mobiel internet en smartphonegebruik. Apps vallen niet echt onder de social media, maar toch deel ik ook graag een aantal mooie apps met je die je het leven als (mobiele, online) coach kunnen vergemakkelijken. We kijken naar drie soorten apps: voor dagelijks contact, voor je bedrijfsvoering en apps die handig zijn voor je...

Dyslectische volwassenen: enkele voorbeelden

Iedere dyslecticus heeft zijn eigen unieke verhaal. Onderstaande verhalen beschrijven hoe een aantal van hen, ieder op zijn eigen manier, tegen hun beperkingen aanlopen...

Weerstand

Weerstand in coaching komt regelmatig voor. De coach ervaart een vorm van tegenstand of verzet. Wanneer de coach weerstand ervaart, is het van belang om dit serieus te nemen. Weerstand is waardevol voor het leerproces van de coachee...

Werken met het OJO-model Situatie 1: Gecoachte vindt geen uitdaging meer in zijn huidige baan/werk

In dit artikel vind je een uitwerking van een situatie waarbij de gecoachte geen uitdaging meer vindt in zijn huidige baan/werk. Per stap 1 t/m 7 in het OJO-model worden oefeningen gegeven waarmee je de gecoachte kunt begeleiden...

Het belang van emoties bij conflicten

Emoties zijn bepalend voor de kwaliteit van ons leven. Ze spelen een rol in ieder menselijk contact. Emoties kunnen opbouwend en evengoed verwoestend zijn en ontstaan altijd vanuit een positieve intentie, namelijk ons (onbewuste) overlevingsgedrag. Emoties zorgen dat we adequaat reageren, maar ook dat we soms reageren op een manier waar we achteraf veel spijt van kunnen hebben.

Tot slot

Het is nu aan jou om de brandstofbron optimisme aan te boren en te versterken, bij jezelf, bij je coachees, of in je werkomgeving, bij je collega’s en in je organisatie. En dat gaat je lukken, want we hebben allemaal, diep vanbinnen, een optimist in onze kern. Maar blijf daarbij realistisch: we hebben óók allemaal die andere varianten van het spectrum in ons zitten. En die zullen ook altijd een plekje innemen. Het is dan ook belangrijk om die kanten van onszelf niet te ontkennen en weg...