Deze maand ga je reflecteren op de manier waarop je nu leiding geeft aan verandering...
Deze maand ga je de kaders die je aan je team geeft verduidelijken...
Deze maand staat in het teken van de context en de invloed die je daar als leidinggevende op kunt uitoefenen om de verandering te stimuleren...
Deze maand gaat over aandacht, echte aandacht die jij aan je teamleden geeft...
Dit is de maand die gaat over congruent gedrag van jou als leidinggevende in de verandering. De volgende opdrachten zijn voor je geselecteerd...
Dit is de laatste maand van de veranderkalender. Het gaat er nu om de ervaringen en inzichten uit de voorgaande maanden om te zetten naar acties voor de periode die hierna volgt...
De term burn-out wordt sinds 1980 in de literatuur gebruikt. Het ziektebeeld heeft geen aparte plaats in het DSM-IV, de code van de Wereld Gezondheid Organisatie, maar valt strikt genomen onder ‘werkgerelateerde neurasthenie’...
Als eenmaal de diagnose burn-out is gesteld en door de cliënt is geaccepteerd, kan de weg naar herstel worden ingeslagen. Bij deze weg draait alles om de relatie tussen de ‘ouder’ en het ‘kind’ in de cliënt...
De ervaring leert dat terugkeer naar de werkvloer voor iemand die hersteld is van een burn-out gepaard gaat met onzekerheid. Hij is kwetsbaar. Hij voelt zich nog niet helemaal zeker van zichzelf en hij weet ook nog niet hoe zijn werkgever en zijn collega’s...
Wanneer het re-integratieproces is afgesloten en de werknemer helemaal aan het werk is, wanneer hij bipolair leeft en werkt, is het moment aangebroken om de therapie te staken. De cliënt is cliënt-af. Er is beweging...