Voor een goed begrip van het gedrag van mensen en van teams moeten we nog wat dieper gaan. Het is belangrijk om ons ervan bewust te zijn dat er vaak hardnekkige defensiemechanismen in het spel zijn...
Hoe groter de overeenkomst is tussen de persoonlijke doelen van een medewerker en de organisatiedoelen of missie van de organisatie, des te gemotiveerder is de medewerker...
Of een team succesvol is, hangt ook af van de manier waarop het team is ingericht. Daarmee bedoel ik het ontwerp van het team, alle structuren en systemen. Het zijn eigenlijk de randvoorwaarden...
Het functioneren van de individuele teamleden bepaalt mede de prestaties van het team. Dat wordt bepaald door de samenstelling van het team, de ontwikkeling van de teamleden, het eventuele disfunctioneren...
Teamwerk is de laatste jaren belangrijker geworden. Het werk is minder gestandaardiseerd dan vroeger en meer afgestemd op de actuele situatie en de specifieke vraag van de cliënt. Het laat zich daardoor minder makkelijk van tevoren beschrijven...
Ik vertel graag over de kunst en de praktijk van het Meesterlijk Coachen en houd er krachtige opinies op na over wat coaching is en wat niet. Coaching gaat over het opbouwen van motivatie en het bekrachtigen van ambities en is meer dan een motivatietechniek...
Er is wel eens gezegd dat visie een beeld is dat we binnen in onszelf meedragen op onze weg naar de toekomst. Tijdens onze vorming tot meestercoach is de visie die wij binnen in onszelf moeten meedragen het beeld van een meestercoach die zijn vak uitoefent...
In Japan hebben ze een woord voor het perfectioneren van iemands ware natuur: kokoro. Om een grote zwaardvechter, theemeester of Kojikidanser te worden moet je zowel de techniek hiervan onder de knie krijgen...
Een gesprek is een opmerkelijk verschijnsel dat door twee mensen wordt gecreeerd. Oorlogen worden gestart, verreikende maatschappelijke initiatieven worden geëntameerd, belangrijke wetenschappelijke doorbraken worden gerealiseerd...
In mijn optiek hebben de meeste bestuurders hun meesterlijke coach niet nodig om het bedrijf te kunnen besturen en een voorspelbaar toekomstbeeld te realiseren, maar hebben ze hem nodig om hun Onmogelijke Toekomst te verwezenlijken...