Socratisch coachen

Bij bepaalde vragen is al snel duidelijk wanneer het socratisch coachen geschikt is, zoals bij vragen op het niveau van overtuiging, identiteit of visie.  De eerste paragraaf laat zien dat het in de meeste gevallen minder duidelijk ligt en dat veel aankomt op het intern feedbacksysteem van de coach en zijn vermogen om te schakelen. De volgende paragraaf geeft ...

Ken jezelf: kwaliteiten en competenties

Om jezelf te profileren en te positioneren als officemanager, is het belangrijk dat je weet langs welke meetlat wordt gemeten en hoe je daarop scoort met feitelijk gedrag. De meetlat wordt gevormd door competenties. Competenties zijn succesvolle gedragingen, geconcretiseerd vanuit een abstracte visie, bijvoorbeeld wat is het meest...

Kies in stijl: wanneer managen, wanneer coachen?

Deze vraag ‘wanneer managen, wanneer coachen?’ komen we veelvuldig tegen. Het gaat hier niet om het antwoord, maar om de keuze die je maakt. Om tot een keuze te komen, heb je een visie nodig. In dit aritkel wordt dieper ingegaan op wat een visie is, de visie van het bedrijf, de visie van de afdeling en de persoonlijke visie....

Conflicthantering

Waar mensen werken, komen conflicten voor. Dit kan zijn tussen individuen maar ook tussen groepen of zelfs hele afdelingen. Wanneer er sprake is van tegengestelde belangen, kunnen betrokkenen met elkaar in conflict raken. Wanneer de receptie de uitgaande post verzorgt en iedere dag met het secretariaat moet bellen met de vraag waar de post blijft. De...

Uitgangspunten van non-verbale en ervaringsgerichte werkvormen

Het lichaam spreekt altijd, al dan niet begeleid door gesproken taal. Het zoeken naar woorden, met name als we een nieuw inzicht of een nog niet in kaart gebrachte emotie willen benoemen, wordt voorafgegaan door een lichamelijke opwinding, een vitaal elan dat zich manifesteert in ongecontroleerde gebaren, verhevigde ademhaling, stotteren van klanken...

De kunst van vergeving: transformationele leiders herkennen

Individuen, teams, organisaties, instituties en samenlevingen kunnen alleen vooruit als mensen niet in beslag worden genomen door oud zeer uit het verleden. Daarom is het vermogen om gevoelens van wrok, verbittering en verwijten om te buigen...

Bent u een slachtoffer van het slachtoffersyndroom?

Kent u mensen die zich altijd als slachtoffer gedragen? Mensen die anderen de schuld geven als hen iets naars overkomt? En geven ze hun familie, partner, mensen op het werk of wat dan ook de schuld voor iets waarvan zij zich het slachtoffer voelen?...

Het rampenplan: omgaan met SOB-executives

Stel u voor dat u helemaal vrij van innerlijke remmingen bent en doet waar u zin in hebt. Stel u een geestestoestand voor zonder geweten. Stel u voor dat u geen spijt- of schuldgevoelens kent, welke onaangename dingen u ook uithaalt...

Waarom coaching?

In dit artikel beschrijf ik het raadsel waarvoor coaches zich gesteld zien als ze de reis willen maken om coach te worden, zeker als ze willen leren wat het inhoudt om te coachen in een groepssituatie. Ter verheldering gebruik ik een case om een aantal belangrijke aspecten te onderzoeken...

Veilige plekken creëren voor executivespel

In het zuidwesten van Frankrijk en het noordoosten van Spanje liggen meer dan tweehonderd grotten verspreid met een aantal van de oudste en fraaiste prehistorische kunstwerken in de wereld. Een van die plaatsen, de Les Trois Frères-grot, heeft een paar spectaculaire tekeningen...