Oriëntatievermogen ontwikkelen in reflexief-dialogisch onderzoek

Als professional kun je in je werk in onoverzichtelijke situaties terechtkomen. Het verloop van de omstandigheden is complex, rommelig of ontvouwt zich anders dan je had voorzien. Dit kan je verrassen of overrompelen. Op zo’n moment ben je – met al jouw professionele kennis en ervaring – handelingsverlegen,..

Meesterlijk schakelen. Opleidingskundige overwegingen bij ervaringsleren

Dit artikel is specifiek gericht op het opleiden van coaches. Wat een coach in mijn ogen vooral leert tijdens (en ook na) een opleiding, is: het mogelijk maken dat een klant van zijn ervaringen leert...

Het taaksysteem als jong kind: de afhankelijkheidsfase

Van de directie heeft het team de opdracht gekregen om binnen de kaders van het team met elkaar het beleid verder in te vullen. Binnen het team lopen de ideeën over de invulling sterk uiteen. Daarbij speelt dat de precieze opdracht eigenlijk onduidelijk is...

Het taaksysteem als puber: de vechtfase

Het doel van het behandelteam is helder: kwalitatief de beste zorg leveren aan de cliënten. Het commitment van het team is groot. Voorheen had elke professional uit het team zijn eigen cliënten waarbij hij zelf verantwoordelijk was voor álle zorg per cliënt...

Eindelijk volwassen: flow!

Vandaag staat een belangrijk onderwerp op de agenda: de begroting voor het volgende jaar. Er moet bezuinigd worden. Nadat de directeuren van het landelijk managementteam bij de incheckronde hebben gedeeld hoe het met hen gaat...

Interventies in de afhankelijkheidsfase: van kind naar puber

Het begon veelbelovend. Omdat ze niet meer in een politiek gedreven organisatiecultuur wilden werken, splitsten zeven collega-organisatieadviseurs zich af van een groot internationaal consultancybureau en sprongen samen in het diepe...

Overzicht van de systeemontwikkelingsfasen en -bijbehorende -interventies

In dit artikel vind je een overzicht van de systeemontwikkelingsfasen en ­bijbehorende ­interventies...

De Diamantwijzer® – integraal model voor wendbaarheid

Nu we de vier leidende principes van leren en ontwikkelen hebben uiteengezet, is het tijd om stil te staan bij de wendbaarheid van een individu. Waar sta jij zelf? Ben jij wendbaar, vitaal en goed afgesteld voor de dynamische wereld waarin we opereren? Ben jij future proof? ...

Model Teamfactor7: samenhang in teamontwikkeling

De Teamfactor7 bestaat uit het model Teamfactor7 en de monitor Teamfactor7, die een digitale vragenlijst en een digitale rapportage omvat. Laten we eerst stilstaan bij het model Teamfactor7...

Vitaliteit: hoe houd jij jezelf fit en vitaal?

De ideale leidinggevende begrijpt hoe mensen zich voelen en wat zij nodig hebben om bevlogen en productief te kunnen werken. In het kader van dit artikel gaan we voor vitaliteit in op drie basale behoeften en energiebronnen...