Tips voor de OJO-coach

Wanneer je aan de slag gaat met een of meerdere OJO-oefeningen, heb je altijd papier en pennen, stiften en/of potloden nodig. Maak voor jezelf een doos met daarin standaard papier, post-its, pennen, potloden, stiften en alles waar je nog meer mee wil werken...

Oefeningen bij OJO stap 1: ontdekken

In deze eerste stap staat het ontdekken van iemands kwaliteiten, energie, successen en mogelijkheden altijd centraal. Hier bouwt de gecoachte (verder) aan zijn krachtbasis vanwaaruit hij kan groeien en zich kan ontwikkelen. Als coach motiveer en ondersteun je de gecoachte, zonder na te denken over de mogelijke oplossing van een probleem of belemmering, bij het in kaart brengen van die krachtbasis.

Technieken en instrumenten waarmee je veel gaat werken bij OJO

Tijdens het ontwikkeltraject zullen er diverse instrumenten, zoals schema’s, figuren en visuele uitwerkingen, worden gebruikt om de oefeningen bij Ontwerp je Ontwikkeling te kunnen doen. In dit artikel worden de meest voorkomende technieken en instrumenten nader uitgelegd...

Oefeningen bij OJO Stap 1: Ontdekken

In deze eerste stap staat het ontdekken van iemands kwaliteiten, energie, successen en mogelijkheden altijd centraal. Hier bouwt de gecoachte (verder) aan zijn krachtbasis vanwaaruit hij kan groeien en zich kan ontwikkelen. Als coach motiveer en ondersteun je de gecoachte...

Oefeningen bij OJO Stap 2: Dromen

Bij deze stap vind je oefeningen die de gecoachte op verschillende manieren stimuleren om zich zijn gewenste toekomst voor te stellen. Wanneer mensen zich verplaatsten in hun ideaal of hun ideale toekomst, kunnen zij beter loskomen van hun probleem of belemmering...

2C Kennisoverdracht

Op een tafel in de zaal liggen diverse artikelen en boeken. Aan de hand van een vraag/opdracht van de begeleider nemen de deelnemers door het materiaal door, overleggen en halen daaruit de benodigde informatie. Als je wilt dat deelnemers documenten lezen en daaruit bepaalde informatie filteren of zich op basis van documenten een mening vormen, dan is de werkvorm Leestafel een goede optie. Ten eerste omdat de vraag die je aan de groep stelt, een focus geeft bij het lezen...

2F Beslissen

Nadat er keuzemogelijkheden op de flap geschreven zijn, krijgen alle groepsleden één of meerdere kleine ronde stickers. Een ieder wordt gevraagd om op te staan en de stickers te plakken bij de onderwerpen of elementen naar keuze. Op de flap is nu te zien hoe de groep zich uitspreekt. Wellicht herken je het volgende:...

2K Vaardigheden oefenen

Aan de hand van een door de deelnemer opgenomen videoband, waarop te zien is hoe hij handelt in de werksituatie, bespreken de begeleider en de deelnemers gedrags- en interactiepatronen en tips ter verbetering. Er worden steeds fragmenten bekeken en nabesproken. Videoanalyse is misschien wel een van de meest effectieve werkvormen...

Coachend leidinggeven volgens het 6 V-model

Vertrouwen geven is de basis om je langetermijndoelen te bereiken. Om tijd te creëren voor zaken die echt belangrijk zijn. Er is echter meer nodig dan alleen vertrouwen geven. Door mijn jarenlange ervaring als coach/trainer ben ik...

Stap 2 Wat is je eigen valkuilgedrag?

Bij stap 1 heb je geleerd dat een probleem wat jij ervaart alles over jou zegt. De oorzaak van je last ligt niet bij een ander, maar bij jezelf. Nu is het zaak te achterhalen welk gedrag bij jou getriggerd wordt...