De bronnen van trainen zonder zaaltjesleed

SPEL-trainen is een mix die in de praktijk is ontstaan. De bronnen zijn Psychodrama en Voice Dialogue, maar de aanpak is niet gelijk aan het Voice Dialogue zoals Hal en Sidra Stone dat met veel liefde en eruditie hebben ontwikkeld...

Een training persoonlijk leiderschap

Ik neem je in dit artikel mee naar een open-inschrijvingstraining. Open-inschrijvingstrainingen zijn aanmerkelijk eenvoudiger dan incompanytrainingen. Je zit minder vast aan de cultuur van de organisatie en hebt minder te maken met mogelijke spanningen tussen wat het bedrijf beoogt met de training en de behoeften van de deelnemers...

Een training met een organisatievraag

Ik maak een onderscheid tussen trainingen met een organisatievraag en teamcoaching. In de eerste staat een wens van de organisatie centraal, met bijvoorbeeld vragen als: ‘De hele organisatie moet agile worden’, ‘We moeten proactiever worden’...

Levende trainingsmodellen Werkvormen 20 t/m 26

In trainingsland gebruiken we veel modellen. Hoe maak je ze spannender, leuker, speelser? Een aantal voorbeelden vind je in dit artkel. Ik kies er vijf uit...

Werkvormen 1 t/m 10 voor trainen zonder zaaltjesleed

In dit artikel vind je de werkvormen 1 t/m 10 voor trainen zonder zaaltjesleed...

Werkvormen 11 t/19 voor trainen zonder zaaltjesleed

In dit artikel vind je werkvormen 11 t/m 19 voor trainen zonder zaaltjesleed...

Werkvormen 40 t/m 50 voor trainen zonder zaaltjesleed

In dit artikel vind je de werkvormen 40 t/m 50 voor trainen zonder zaaltjesleed...

Wat is een agile coach?

Op een dag komt Jip bij Janneke. Jip wil heel graag een hele mooie speeltuin. Met van alles erin. Janneke kan dit wel maken maar ze wil eerst weten wat er dan allemaal in die speeltuin moet komen. ‘Een zwembad, en een glijbaan, en een zandbak en nog veel meer’, zegt Jip. Janneke schrijft het allemaal op in een mooi plan...

Fase 1: Jezelf (laten) coachen

We kunnen er niet omheen: een goede agile coach heeft een rijke praktijkervaring en een behoorlijke dosis mensenkennis. Hij heeft doorgaans een indrukwekkende staat van dienst in het ontwikkelen van agile organisaties, agile teams en succesvolle mensen met een agile mindset...

Fase 2: Individuen coachen

Na jouw fase van zelfbewustzijn en zelfmanagement ga je individuen in jouw omgeving helpen in hun bewustzijn en zelfmanagement. Anderen coachen is fundamenteel anders. Het gaat nu over andermans overtuigingen...