Realisatie (4e R)

De energie en inspiratie die D2S tot nu toe heeft gegenereerd, kristalliseert zich in de laatste fase uit in concrete resultaten. Net als managementgoeroe Stephen R. Covey zien wij ook dat in de dialoog nieuwe dingen twee keer worden gecreëerd. De eerste keer is de mentale creatie. Dit is de uitkomst van de reconciliatiefase. De tweede keer is de fysieke creatie. Hierbij ligt de focus op realisatie, de vierde R.

Een-op-een paradoxaal coachen: van spanningsveld naar spelen met polariteiten

 Ben je een coach, dan kun je wellicht beamen dat coachees in het overgrote deel van de gevallen op jou een beroep doen, omdat ze te maken hebben met een spanningsveld. Of dit zich nu manifesteert in hun relaties, loopbaan of op het vlak van hun gezondheid – een spanningsveld...

Verdiepende vaardigheden

Er zijn een aantal disciplines, methodieken en vaardigheden die jouw praktijk van paradoxaal coachen kunnen verdiepen en verrijken. Die doorlopen we in dit artikel. Is het de bedoeling dat je dit allemaal kunt en kent als je aan de slag gaat met paradoxaal coachen? Nee, zeker niet...

Paradoxale talent- en competentieontwikkeling

In dit artikel kijken we naar talentontwikkeling vanuit een paradoxale bril. Er treden namelijk ook behoorlijk wat spanningsvelden op tussen kanten waar we vlot toegang toe hebben versus kanten die ons moeilijk(er) liggen. Achter die kanten met ‘vlotte toegang’ schuilen dan vaak een of meerdere talenten...

Teams en relaties begeleiden vanuit paradoxaal perspectief

In de vorige artikelen over paradoxaal coachen hebben we vooral gefocust op hoe je in een een-op-eensetting mensen kunt begeleiden om effectief met hun spanningsvelden om te gaan. In dit artikel passen we dit toe op relaties en teams...

Bijlage: lijst met veelvoorkomende polariteiten

Ter inspiratie geven we hier een lijst met veelvoorkomende polariteiten die we regelmatig in onze praktijk tegenkomen. Deze polariteiten kunnen zowel voorkomen bij individuen als in teams...

Paardencoaching

In dit artikel beschrijf ik wat paardencoaching is, de specifieke kenmerken van deze manier van werken met de paarden en wat dat vraagt van de coach. Daarna beschrijf ik de structuur van een paardensessie, met daarbij waar functioneel korte casuïstiek...

Het gedrags- en het intrapsychisch domein

In 'Het begint bij het paard' is beschreven hoe essentieel het waarnemingsvermogen van het paard en de sociale organisatie van de kudde en kalmeringssignalen zijn voor hun overleven. In dit artikel staan de verschillende perspectieven van een paardencoach bij het begeleiden van paardensessies, centraal. Vooral de menselijke kant...

Het systemisch perspectief

In 2001 kwam ik per toeval het boek De verborgen dynamiek van familiebanden tegen van Bert Hellinger. Ik werd vooral getriggerd door het woord ‘verborgen’ in de titel. Het boek liet me niet meer los, ik had er bijna ruzie mee. Ik legde het weg, las het weer, probeerde het te vergeten en ging vervolgens weer heel zorgvuldig lezen...

De wijsheid van de kudde

Dit artikel beschrijft het coachen met de wijsheid van de kudde. De wijsheid van de kudde verwijst naar een manier van werken waarbij de coach zo direct mogelijk tapt uit de respons van de paarden. Coachen met de wijsheid van de kudde is, hoe uitgebreid beschreven dan ook, geen methode...