Beter in je vel door eten, bewegen en slapen

Vaak leid je onbewust uit het uiterlijk af hoe gezond iemand is. Aan rimpels en een onzuivere huid is gemakkelijk te zien of iemand rookt. Omgekeerd wijzen een goede doorbloeding en een vitale uitdrukking erop dat mensen goed eten en elke ochtend sporten. Je bent inderdaad wat je eet, en dat is te zien ook. In een nieuw experiment constateerde een Europees onderzoeksteam dat mensen die meer groente en fruit aten, een gezondere gloed hadden.

De adaptatieparadox – grootste uitdaging voor teammanagement en coaching; voorwoord van Rob van Tulder

We staan aan de vooravond van een ‘age of agility’. Agility kan daarbij vertaald worden als ‘aanpassingsvermogen’. Organisaties staan voor de uitdaging zich aan te passen aan een snel veranderende samenleving. Darwins ‘survival of the fittest’ (overleven van de meest aangepaste) krijgt een nieuwe lading...

Van agile en lean naar agilean

We bespreken in dit artikel kort de essentie en achtergrond van zowel lean als agile. De nadruk ligt op uitgangspunten en kernbegrippen. Voor verdere verdieping verwijzen we naar de bronnen in de bijlage. Vervolgens bespreken we wat beide benaderingen gemeen hebben...

Agile-lean teamcoaching: een nieuw vakgebied

De term agile-lean teamcoaching kan de indruk wekken dat dit ‘gewoon’ een optelsom is van goed begeleiden in agile en lean en daarenboven vaardig zijn in teamcoaching. Alsof er bij teamcoaching geen aandacht is voor het verbeteren van teamresultaten...

Functionele Analyse: zicht op teams in hun context

In het artikel 'Agile-lean teamcoaching: een nieuw vakgebied' zijn de uitgangspunten van lean, agile en (team)coaching met elkaar gecombineerd tot een benadering vanuit principes, en is ingegaan op de rollen die een agile-lean teamcoach kan vervullen richting een team. Daarbij heb je als agile-lean teamcoach niet alleen te maken met het team waarmee je werkt...

DO: 
Beweging krijg je door in beweging te komen

De ‘Do’ voor een agile-lean teamcoach betekent teams helpen stappen te zetten richting team- en procesvolwassenheid en dus richting continu verbeteren en zelforganisatie. Als agile-lean teamcoach help je teams op zoek te gaan naar manieren om in beweging te komen...

Je verbinden in je rol

In voorgaande artikelen is beschreven hoe je als agile-lean teamcoach naar het verbeteren van teams kijkt en hoe je met behulp van de Functionele Analyse een beeld krijgt van wat een bepaald team op een bepaald moment te leren heeft en dus van hetgeen waarop je je als agile-lean teamcoach zou kunnen richten...

Begeleiden van agile-lean teamsessies

In de oriëntatie- en intakefase zoals besproken in het artikel 'Je verbinden in je rol' heb je je – al of niet met behulp van een Functionele Analyse – een beeld gevormd van het team, de context van dat team en van je toegevoegde waarde als begeleider van dat team...

Honger naar beter kweken en versterken

In het artikel 'Begeleiden van agile-lean teamsessies' bespraken we waar je in het algemeen op let bij teamsessies en wat een algemeen stramien voor agile-lean teamcoachtrajecten is. In dit artikel bespreken we stappen die je aan de hand van dit stramien kunt zetten....

Versterken van de focus op klantwaarde

Bij lean, zeker in productieomgevingen, is de richting van verbeteren eigenlijk duidelijk: de klantwaarde vergroten. Onder andere door het voorkomen van fouten en verspillingen, het terugdringen van voorraden en wachttijden en het verkorten van doorloop- en leveringstijden...