Presenteren

Een presentatie houden: voor de één een onvermijdelijk kwaad, voor de ander een mooie uitdaging. En of het nou gaat om een formele beleidsvoordracht voor een publiek van 500 man of om een teamvergadering waar je je standpunt moet verdedigen...

Timemanagement

Bij hard werken en een druk (sociaal) leven kun je je prima voelen. Maar heb je altijd haast en is het werk voor je gevoel nooit af, dan is dat slecht voor je gemoedsrust, je productiviteit, je relaties en je gezondheid. Tijd voor timemanagement! Timemanagement betekent keuzes maken...

Projectmanagement in ontwikkeling

Projecten laten zich steeds minder goed beheersen met traditionele methodes. De stabiliteit die als basis dient voor de op lineair denken gebaseerde project­managementmethodes - zoals Prince en Projectmatig werken - ontbreekt steeds vaker...

Themagecentreerde Interactie (TGI) en Generatief Leiderschap

Themagecentreerde Interactie (TGI) en Generatief Leiderschap Ruth Cohn ontwikkelde na de oorlog een methode om ervaringsgericht te leren in groepen. De methode maakte mensen bewust van hun eigen verantwoordelijkheid en zette aan tot zelfsturing...

Tweegesprekken

Regelmatige gesprekken tussen leidinggevende en medewerker zijn belangrijk: voor de organisatie én voor de medewerkers, die zo hun talenten optimaal kunnen inzetten. Regelmatige gesprekken dragen bij aan goede verstandhoudingen – de noodzakelijke smeerolie...

Roos van Leary

Interactie tussen mensen verloopt vaak onbewust. Niet zelden ontstaan er patronen in gesprekken die niet constructief zijn. Inzicht in interactiepatronen helpt om in bepaalde situaties adequater te handelen. Wanneer mensen met elkaar in contact komen...

Onderhandelen

Onderhandelen doet iedereen van jongs af aan. Maar niet iedereen is er even goed in. Voor iedereen die werkt, is goed kunnen onderhandelen een waardevolle competentie. Als je meer inzicht hebt in onderhandelen en flexibele onderhandelingsstijlen kunt hanteren...

Conflicthantering en mediation

Conflicten vinden overal plaats waar mensen samen werken en leven. Een conflict is vaak een verschil dat volgens de betrokken partijen moet worden weggewerkt. Goedschiks, dan wel kwaadschiks. En daarbij gaan mensen soms erg ver. Als verschillen gerespecteerd worden of...

Kernkwaliteiten

Het model van Kernkwaliteiten is een krachtig en makkelijk inzetbaar instrument om karakter­eigenschappen van een persoon inzichtelijk te maken en te benutten. Het gaat uit van sterke en positieve kwaliteiten, maar het laat ook zien dat je deze kwaliteiten negatief kunt gebruiken...

Element 2: Gedachten, overtuigingen en mindset

Zitten jouw gedachten je ook regelmatig in de weg? Gedachtekronkels waarvan je weet dat die ineffectief zijn, maar die je toch in stand houdt? Met deze gebruiksaanwijzing neem je afscheid van ineffectieve gedachten...