Transactionele Analyse

Regelmatig krijgen we de vraag in coaching of mensen werkelijk kunnen veranderen. Ver-ander-en. Hierin zit het woord ‘ander’. Een ander worden, nee, daar geloven we niet in. Maar anders worden in de zin van meer ‘jezelf’ worden. Ja, dat kan werken. Transactionele Analyse is ontwikkeld...

Voice Dialogue

In dit artikel bespreken we het gedachtegoed en de achtergronden van Voice Dialogue. We gaan in op de theorie en de meestgebruikte begrippen en we laten zien hoe je in een coachsessie kunt werken met Voice Dialogue. Het is erg ingewikkeld om vanuit een theoretische beschrijving...

Coachen op de laag van zijn

De laag van zijn kunnen we zien als de diepste laag van ontwikkeling (zie het schillenmodel van Bateson). In deze laag vindt de ontwikkeling van onze identiteit plaats. Hoe ervaart iemand zichzelf? Wat is zijn zelfbeeld? Met wie of wat identificeert iemand zich?...

Coachen op de laag van denken

Je bent wat je denkt, is iets wat coaches vaak tegen hun coachees zeggen. Het zijn onze gedachten die ons gedrag richting geven. Zoals ook gedachten onze emoties kunnen sturen. Als je denkt dat iets je niet gaat lukken, dan ligt het voor de hand dat je in je gedrag ook onzeker en...

Coachen op de laag van doen

De laag van doen richt zich op de laag van gedrag en vaardigheden. Coachees komen binnen met een vraag die gaat over het veranderen van ongewenst en ineffectief gedrag. Soms wordt de vraag opgeroepen door feedback vanuit de omgeving. In andere gevallen wordt de coachee...

Het Spel van de ikken

Onder Spel verstaan we de verborgen dynamiek tussen coach en coachee waarbij beide partijen niet handelen vanuit keuzevrijheid (autonomie), maar vanuit een automatisme. Allebei hopen ze dat de ander iets oplost wat ze zelf niet denken te kunnen. Bijvoorbeeld: voor zichzelf kunnen...

Integratie: intuïtie in de professionele praktijk

In dit artikel staat professionele intuïtie centraal, ingebed in de professionele praktijk. Ik plaats expertintuïtie en creatieve intuïtie naast elkaar. Vervolgens maak ik de vertaalslag naar intuïtie en professionele communicatie. Ik werk stap voor stap uit hoe intuïtief luisteren...

Leg de verbinding

Bij het nieuwe werken neem je jezelf als vertrekpunt en ga je je je nieuwe werkleven regisseren. Toch is je nieuwe werkleven geen onemanshow. Jezelf als uitgangspunt nemen heeft als doel dat je kunt werken op een manier waarop jij het meest effectief bent...

De betekenis van hoogsensitiviteit

Vroeger gebruikten mijnwerkers een kanarie in een kooitje als waarschuwing voor de aanwezigheid van koolmonoxide of andere gassen in de lucht van de mijn. Hoogsensitieve personen worden wel ‘de kanariepietjes’ van deze tijd genoemd...

Situationeel leidinggeven

Kán hij het niet of wíl hij het niet? Voor leidinggevenden is deze vraag vast herkenbaar. Je probeert het gedrag van je medewerkers te beïnvloeden om ze bij te laten dragen aan de strategische doelen van je bedrijf. Daarnaast wil je hen binden en motiveren om deze bijdrage te blijven leveren...