Het begrip overdracht stamt uit het begin van de twintigste eeuw en heeft zijn wortels in de psychologie en psychotherapie. Oorspronkelijk komt de benaming voort uit de gedachte dat wanneer een patiënt bij de dokter komt...
Meestal wordt psychotherapie gezien als een noodzakelijk hulpmiddel voor mensen die in hun leven tegen bepaalde blokkades op lopen die ze zelf niet zomaar kunnen oplossen. Ook niet door...
Een klassieke agenda voor een vergadering gaat over problemen, en als het al niet op de agenda staat, verloopt een doorsnee vergadering vaak toch op dezelfde wijze...
De iconen van het oplossingsgerichte model Technieken, geen trucjes Steve de Shazer en Insoo Kim Berg zijn beroemd geworden met hun technieken van schaalvragen en de wondervraag. Schaalvragen en de wondervraag zijn hologrammen waarin de oplossingsgericht manier van denken en werken in al zijn complexiteit op een simpele manier vervat zit. Maar, hoe...
Indachtig de uitspraak van Willem van Ockham, een Engelse monnik en filosoof uit de 13e eeuw: ‘Men mag de zaken niet moeilijker maken dan nodig’, proberen we de zaken zo simpel mogelijk te maken zonder afbreuk te doen aan de complexiteit van het leven. De flowchart ...
Als er één bekende film is waaruit veel leiderschapslessen te halen zijn, dan is het wel de film Apollo 13, gebaseerd op het waargebeurde verhaal rondom dit ruimteschip. Deze gebeurtenis werd een ‘succesful failure’ genoemd, omdat er veel misging...
In de films die in dit artikel worden besproken, zien we verschillende perspectieven op charisma en narcisme nader uitgewerkt en genuanceerd. Verschillende psychologische theorieën in relatie tot charisma en leiderschap zullen de revue passeren...
In dit artikel komen verschillende leiderschapsstijlen aan bod waarbij strategisch en/ of principieel handelen van groot belang is. Soms vecht een enkel individu tegen een machtig systeem, maar weet hij of zij met lef en doorzettingsvermogen anderen te inspireren...
In dit artikel wordt stilgestaan bij allerlei vormen van irrationeel gedrag in teams. In elk team is er sprake van een boven- en een onderstroom. De bovenstroom bestaat uit alles wat zichtbaar is en openlijk wordt besproken, maar in de onderstroom zitten vaak opgekropte frustraties...
In dit artikel komt de leider als mentor of coach gericht op het ontwikkelen van een individueel teamlid aan de orde. Uiteraard kan een leider niet de rol van een externe coach vervullen, maar coachvaardigheden zijn voor iedere leider onmisbaar...