Wat aanspreken jou en je team oplevert

Als we de toegevoegde waarde van aanspreken onderkennen, zijn we best bereid ons over een aantal natuurlijke weerstanden heen te zetten. Maar pas nadat we – meestal onbewust – kosten en mogelijke opbrengsten hebben afgewogen....

Conclusie bij Aanspreken? Gewoon doen!

We willen allemaal dat onze collega’s hun afspraken met ons nakomen, dat we kort en krachtig vergaderen (zonder dat anderen afhaken en op hun mobiel of iPad de mail bijwerken), dat er direct gecommuniceerd wordt en dat iedereen eerlijk zegt wat hij vindt en doet wat-ie zegt. We denken dat het creëren van een aanspreekcultuur de oplossing is en hopen dat al die anderen hun gedrag...

Voorwoord op Zijnsgericht coachen

Met het boek Zijnsgericht coachen realiseren wij een ideaal dat wij al lang met ons meedragen. Dat ideaal was de ontwikkeling van een gestructureerde coachingsaanpak waarbij mensen leren om meer voeling te krijgen met hun authentieke zelf...

Stap 2 – Eigenschappen

Heel veel producten, diensten en mensen proberen gekozen te worden door te adverteren en te communiceren vanuit functionele eigenschappen. Wasmiddel dat witter wast, een bank met een nieuw hypotheekproduct, een sollicitant die net een extra diploma heeft behaald....

Inkijkje Socratisch Coachen: Stap uit je bubbel!

‘Als coach kan ik pas iemand helpen als hij (of zij!) dat zelf wil!’ Af en toe hoor ik dit collega´s zeggen. Is dat wel zo? Als iemand de indruk wekt dat hij er (nog) niet voor open staat om met zichzelf of de situatie aan de slag te gaan, dan is dat niet zomaar. Er speelt dan veel aan gedachten, ingewortelde overtuigingen en emoties onder de waterspiegel

5. Fundamentele belemmeringen voor Zijn

In ieder mens spelen fundamentele belemmeringen een rol die ons afhouden van Zijn. Dit zijn aangeleerde overtuigingen, beelden en gedragingen. Samen vormen ze gewoontepatronen die het bewustzijn inperken. We noemen ze vasana’s...

6. Het Nu

De aandacht van de coachee is vaak gericht op situaties die zich voltrokken hebben, of op wat er gedaan kan worden in een toekomstige situatie. Er gaat echter een grote kracht uit van het hier-en-nu in de coaching. De coachee kan ondersteund worden...

7. Een model voor Zijnsgericht coachen

In dit hoofdstuk worden de voorgaande hoofdstukken verbonden. We bespreken een model dat een leidraad biedt voor Zijnsgericht coachen. Het model bevat vijf stappen, hoewel we benadrukken dat Zijnsgericht coachen niet op een puur technisch-methodische wijze kan worden ingevuld...

8. Verdieping van het coachingsproces

In dit hoofdstuk bespreken we de vraag hoe een verdieping van het coachingsproces tot stand kan komen die verder gaat dan de methodiek en de coachingstechnieken uit 'Een model voor zijnsgericht coachen'. In de ontmoeting tussen de coach en de coachee zijn drie dimensies...

Openen

In deze clusters vind je werkvormen die bijdragen aan de verbinding en werkvormen die je kunt doen als je de groep wilt activeren en verantwoordelijkheid wilt oproepen...