Enkele praktijkvoorbeelden

In dit – vrij korte – artikel worden niet de hele opstellingen uitgeschreven; slechts de belangrijke momenten, resonanties en interventies van de begeleider worden beschreven en waar mogelijk van commentaar voorzien...

Effecten van IoPT – wat cliënten zeggen

Kunnen we helen van trauma? Dat ligt eraan wat we onder ‘helen’ verstaan. Als we onze gefragmenteerde psyche in ogenschouw nemen, dan zouden we ‘helen’ het liefst interpreteren als: een geheel herenigde, compleet geheelde psyche...

Interview met Marijke Lingsma

Marijke Lingsma is de grande dame van teamcoaching in Nederland. ‘Teams kunnen meer doen dan individuen. Teamleden versterken elkaar, maar maken elkaar ook het leven zuur. Dat is spannend. Waarom laat een organisatie het zover komen dat een team stagneert? Ik krijg de neiging om in deze teams te poken. Soft gedoe kan heel hard zijn. Het is mijn missie als teamcoach om de kracht, de vitaliteit en de wendbaarheid van teams te vergroten.’

Zelfoverschatting

Wreedheid! Was hij wreed geweest? Het was de schuld van het meisje, niet de zijne. Hij had van haar gedroomd als een groot kunstenares, had haar zijn liefde geschonken omdat hij gemeend had dat ze groot was. Toen had ze hem teleurgesteld. Ze was oppervlakkig en verachtelijk geweest. En toch kwam er een gevoel van oneindige spijt over hem toen hij eraan...

Omgaan met narcisme bij jezelf

Toen mijn vader overleed stonden slechts mijn moeder, mijn vrouw en ik bij zijn graf. Mijn vader was een moeilijke man en ik heb me vaak afgevraagd hoe mijn moeder het met hem uithield. Hij voelde zich boven alles en iedereen staan. Hij had overal kritiek op, was vaak uit zijn humeur en jaagde iedereen van zich weg met harde, kwetsende en...

Afronding van het teamcoachtraject

Afscheid nemen heeft het karakter van een niet terug te draaien proces. Sommige teamleden hebben nog nooit bewust afscheid genomen, anderen tegen wil en dank steeds weer, anderen benoemen afscheid nemen als ‘dat gedoe’ en slaan dat moment het liefst over...

Systeemtheoretische kijk op de onderstroom in teams

Veel organisatieontwikkelingstrajecten sterven een vroegtijdige dood. Ze worden voor het geplande einde afgebroken of krijgen een afsluiting die veel goeds belooft voor de toekomst, maar waar vervolgens weinig uit komt. Ook incompanytrainingen, hoe goed voorbereid en uitgevoerd ook, hebben niet altijd het effect wat we ervan verwachten.

Relatie met het gekwetste kind verstevigen vanuit het midden

Dit artikel is zeker niet het minst belangrijke. Toch kan het niet anders dan dat dit thema als laatste behandeld wordt. De cliënt die geen zicht heeft op zijn innerlijke bus en geen plaats heeft gegeven aan de meest pijnlijke stukken, zal het heel moeilijk vinden...

Je verbinden in je rol

In voorgaande artikelen is beschreven hoe je als agile-lean teamcoach naar het verbeteren van teams kijkt en hoe je met behulp van de Functionele Analyse een beeld krijgt van wat een bepaald team op een bepaald moment te leren heeft en dus van hetgeen waarop je je als agile-lean teamcoach zou kunnen richten...

Waardestromen in de context van teams

Conform het stramien dat we volgen, hebben we in het artikel 'Waardestromen in de context van teams' de klantwaarde vanuit een agilean perspectief onder de loep genomen, gekoppeld aan de ambities van het team. In dit artikel zoomen we in op hoe teams beweging kunnen krijgen...