Kiezen hoe je online leven jouw offline doelen versterkt, blijkt een invloedrijke keuze

'#OnOffline is dé verzamelplek van succesverhalen en coachoefeningen als het gaat om een balans tussen on- en offline zijn. Fouten en bevindingen delen is wat het avontuurlijk maakt', zegt Samantha Bakker (24), Eigenaar SamCoaching en oprichter #OnOffline.

Formele een-op-eencoaching

Om formele een-op-eencoachingsessies te organiseren, heb je een structuur nodig. Hier volgen een paar richtlijnen...

Inleiding Factor DOEN!

Ieder van ons kent momenten waarop je moed moet verzamelen om keuzes te maken, stappen te zetten. Factor MOED! (verschenen in 2016) raakte een snaar. We kennen het allemaal. Of het nu in je persoonlijke of je professionele leven is, situaties waarin je moed moet verzamelen zijn er legio. In gesprek met lezers, vrienden, cursisten en klanten kreeg ik vaak de vraag: hoe doe je dat...

Moed en leiderschap

Leiderschap is achteraf of vanaf de zijlijn makkelijk te bejubelen of te bekritiseren. Het kenmerk van leiderschap is echter dat het op dat moment, in de situatie zelf, met de dan voorhanden zijnde informatie en onder druk van allerlei belangen getoond moet worden. De verantwoordelijkheid kan niet afgestaan worden en de keuzes hebben (grote) impact op anderen. Het is bovendien een dagelijks terugkerende taak.

En er is nog zoveel meer…

Een advies is om jezelf te trakteren op meer dan alleen vakliteratuur. Het voegt toe aan je inventiviteit, wijsheid, mensenkennis, het verruimt je blik en het is leuk! Je verrijkt jezelf en je leiderschap ermee. In dit hoofdstuk lees je een aantal interessante invalshoeken.

Leef naar je visie!

Een paar jaar geleden werd &samhoud gevraagd om medewerkers van een grote zorginstelling te begeleiden. Deze organisatie wist dat er grote veranderingen op komst waren. Dit door een verandering in het zorgstelsel. Er was nog veel onduidelijk en onzeker. De directie besloot om niet af te wachten. Wachten tot er meer duidelijkheid zou zijn en dan het –...

2A Kennismaken

Alle deelnemers van de groep nemen aan de hand van een vraag positie in op een denkbeeldige lijn in de zaal. Bijvoorbeeld de reistijd die men achter de rug heeft. Hierna gaat de begeleider de rij langs en introduceren de deelnemers zichzelf een voor een aan de hand van de positie die zij hebben ingenomen. Deze werkvorm is ook geschikt voor grote groepen (rond zestig personen).

2B Uitwisseling

Het verhaal gaat dat het woord ‘buzzen’ (buzz group of zoemgroep) voortkomt uit het geroezemoes dat ontstaat wanneer de duo’s van gedachten wisselen (Smit, 1995). Dit is een van de meest eenvoudige werkvormen uit dit boek en is in bijna elke situatie toe te passen, in zowel kleine groepen als groepen van meer dan honderd mensen. Hieronder lees je een...

2H Energizers

De deelnemers staan in twee kleine groepen in een kring. Een bal in hoog tempo een groep rond. De deelnemer die de bal vangt, zegt bijvoorbeeld snel zijn naam en gooit de bal vlug naar een ander in de kring. Op een actieve manier kun je kennismaken, voorkennis activeren of inhoud herhalen...

Voorwoord

Natuurlijk. Als een collega zijn afspraken met jou niet nakomt, spreek je hem daar op aan. Als iemand tijdens het overleg op zijn mobiel de mail bijwerkt of zich negatief uitlaat over collega’s die er niet bij zijn, dan zeg je daar wat van. Als je leidinggevende jou afvalt in het bijzijn van je medewerkers dan spreek je je uit. En als één van de teamleiders zich de laatste tijd...