Je kwetsbaar opstellen en elkaar beter leren kennen

De basis van teamontwikkeling is dat teamleden zich kwetsbaar durven op te stellen. Zodra we ons pantser van ontkenning, verdediging en angst laten vallen en ons laten kennen en kwetsbaar durven opstellen...

Elkaars functioneren bespreken

Wanneer er een zekere openheid en vertrouwdheid in het team is gecreëerd, doordat teamleden zich kwetsbaarder durven opstellen, kunnen we de volgende stap zetten: het bespreken van de sterke en zwakke punten van elkaars functioneren...

De tijd is rijp voor coaching

De hedendaagse bestuurder heeft de keuze tussen revolutionair zijn of overbodig zijn. Welkom dus bij de revolutie. Dit is een oproep tot de strijd, een aansporing om pal te staan voor de toekomst. De alomtegenwoordige roep om verandering is een uitdaging aan het adres van de status quo...

Gezocht: extreme leiders

Als je kijkt naar de geschiedenis valt het op dat de mensen die de grootste impact gehad hebben in hun eigen tijd bijna altijd als extreem werden beschouwd. De grootste Amerikaanse presidenten, zoals...

Een meestercoach worden

Er is wel eens gezegd dat visie een beeld is dat we binnen in onszelf meedragen op onze weg naar de toekomst. Tijdens onze vorming tot meestercoach is de visie die wij binnen in onszelf moeten meedragen het beeld van een meestercoach die zijn vak uitoefent...

Coaching is een manier van zijn, en niet slechts een techniek

In Japan hebben ze een woord voor het perfectioneren van iemands ware natuur: kokoro. Om een grote zwaardvechter, theemeester of Kojikidanser te worden moet je zowel de techniek hiervan onder de knie krijgen...

Meesterlijk Coachen is transformerend

In mijn optiek hebben de meeste bestuurders hun meesterlijke coach niet nodig om het bedrijf te kunnen besturen en een voorspelbaar toekomstbeeld te realiseren, maar hebben ze hem nodig om hun Onmogelijke Toekomst te verwezenlijken...

Coachingsgesprek 9: wees een coach en een mentor

Dit gesprek vindt doorgaans plaats tijdens de momentumfase, in maand zes, zeven of acht, afhankelijk van het tijdstip waarop de bestuurder zijn mensen richting de Onmogelijke Toekomst gaat coachen. Het kan van belang zijn om tijdens de duurzaamheidsfase...

Aanpassingsvermogen versterken (C)

De derde cruciale factor om gedragsverandering vorm te geven is het ontwikkelen van aanpassingsvermogen. Hoe kan het dat sommige mensen zich moeiteloos aanpassen aan veranderende omstandigheden, terwijl anderen dit niet kunnen opbrengen?...

Identificaties loslaten (E)

Een gebrek aan gedragsvrijheid zorgt ervoor dat gedragsverandering niet waargemaakt kan worden. Een ander belangrijk obstakel dat gedragsveranderingen in de weg staat, is de neiging van mensen om zich te identificeren met hun werk....