Opdracht: Een goede voorbereiding is het halve werk

Opdracht: Een goede voorbereiding is het halve werk. Bereid je tot slot van dit hoofdstuk voor op een lastige praktijksituatie waarmee je de komende tijd maken gaat krijgen. Zet in op een maximaal inhoudelijk én relationeel resultaat middels win-wincommunicatie. Wat zijn jouw sterke punten als onderhandelaar, wat zijn je valkuilen, en welke rode knoppen kunnen in dit gesprek bij...

Contracteren

Bij contracteren worden doelen, afspraken en verantwoordelijkheden van een beoogd traject met de betrokkenen besproken. Het resultaat hiervan wordt vastgelegd in een contract of overeenkomst. De afspraken zijn zowel van immateriële aard – zoals aanleiding, aanpak, verantwoordelijkheid, evaluatiewijze –, als van materiële aard –...

De Creatiespiraal

Doel van dit model is iedere persoon, ieder team of iedere organisatie die wil veranderen of innoveren te helpen in het proces van droom naar werkelijkheid. Of het nu gaat om een nieuwe carrièrestap, een langgekoesterde levenswens als emigreren of om het ontwikkelen van een nieuwe dienst, de creatiespiraal neemt je stap voor stap mee zodat het...

Het driegesprek

De coach ziet de coachee doorgaans niet in actie binnen de werkcontext. Hierdoor heeft de coach geen direct zicht op het huidige competentieniveau van de coachee, noch op de resultaten in de praktijk. Het driegesprek tussen coachee, leidinggevende en coach heeft tot doel om de wisselwerking tussen de leeromgeving van de coaching en...

Coachen op kwaliteiten

In dit artkel komen allereerst kernkwaliteiten aan de orde: de dingen waarin iemand van nature goed is. Vervolgens kijken we naar de schaduwkant van iemands kernkwaliteiten, de vervormingen en valkuilen en de uitdagingen die daarbij horen. Ook onderzoeken we waarom we...

Coachen met lef

Stel je het volgende tafereel eens voor in een opleiding voor coaches. Vijf koppels op een rij. De ene helft van het koppel probeert duidelijk iets gedaan te krijgen van de andere helft. Er worden vragen gesteld waarop alleen gereageerd wordt met hoofdbewegingen. De ene helft...

Coachen op de laag van doen

De laag van doen richt zich op de laag van gedrag en vaardigheden. Coachees komen binnen met een vraag die gaat over het veranderen van ongewenst en ineffectief gedrag. Soms wordt de vraag opgeroepen door feedback vanuit de omgeving. In andere gevallen wordt de coachee...

De navigator

Bij het coachen gaat het niet alleen om jou en de cliënt. De omgeving waarin je werkt heeft veel invloed op je coach-zijn. Zo is de ondernemende coach ook bezig met zijn profilering en presentatie naar buiten toe. En je bevindt je als coach ook altijd in een krachtenveld van belangen: die van de opdrachtgever en de cliënt, maar soms spelen ze ook privé. En dan zijn er nog maatschappelijke ontwikkelingen die van betekenis kunnen zijn. Wij pikken er één uit: depressie, hard op weg...

De niet-coach

Bij het coachen gaat het niet alleen om jou en de cliënt. De omgeving waarin je werkt heeft veel invloed op je coach-zijn. Zo is de ondernemende coach ook bezig met zijn profilering en presentatie naar buiten toe. En je bevindt je als coach ook altijd in een krachtenveld van belangen: die van de opdrachtgever en de cliënt, maar soms spelen ze ook privé. En dan zijn er nog maatschappelijke ontwikkelingen die van betekenis kunnen zijn. Wij pikken er één uit: depressie, hard op weg...

De kwetsbare

De relatie tussen jou als coach en je cliënt is er een waarin afstand en betrokkenheid altijd goed getimed en gedoseerd moeten zijn. Voor iedere cliënt zal die timing en dosering weer anders zijn. De volgende stukken werpen licht op de verschillende aspecten van die bijzondere relatie en helpen je te bepalen waar jij staat. Kwetsbaarheid is de schaduwkant van verbondenheid