11 Moed

In dit artikel krijg je een flinke dosis inspiratie voor je (ge)moed. Moed is wat je nodig hebt om dienend-te-leiden, omdat dat aanvankelijk voor best wat ongemak kan zorgen, aangezien het anders is dan wat je altijd al deed. En daardoor geeft het je dus wat anders dan wat je altijd al kreeg.

Werkrelaties verkennen: hoe sterke werkrelaties werken

Sterke werkrelaties zijn doorslaggevend in het stimuleren van gedragsverandering. Hoe zit dit dan? 

Werkrelaties veranderen: hoe je interactief aan sterke werkrelaties bouwt

We zetten de stap naar jouw praktijk. Naar jouw verandercasus. Dat doen we in twee stappen.

Verbinding veranderen: hoe je verbinding tot stand brengt tijdens jullie gesprek

Verbinding is geen nieuwe term op de werkvloer. In de managementliteratuur zijn er boeken zat over het belang van verbinding vol met tips en tricks om verbinding tot stand te brengen.

Verbinding vastgrijpen: praktische handvatten voor jouw verbinding

Hoe kun je als veranderaar/manager bijdragen aan gedragsverandering? Het onderzoek in de psychotherapie leert ons dat het niet zozeer gaat over de stijl of methode die je als manager hanteert. Veel doorslaggevender is de verbinding die je tot stand weet te brengen. 

Verandergedrag bij verbinding: gedrag waarmee je verbinding tot stand brengt tijdens jullie gesprek

De verbinding die jij tot stand weet te brengen in jouw verandergesprekken is doorslaggevend voor de mate van gedragsverandering die je weet te stimuleren. Onderzoek uit de psychotherapie leert ons: niet de gebruikte methode, maar de verbinding die de ander tijdens een gesprek ervaart draagt bij aan gedragsverandering.

Interactie verkennen: hoe verandertaal in gesprekken werkt

Laten we samen verkennen hoe je tijdens verandergesprekken effectief gedragsverandering stimuleert door verandertaal bij de ander naar voren te laten komen. Daarbij beginnen we bij het begin: wat is verandertaal en behoudtaal? Vervolgens kijken we hoe verandertaal ontstaat en hoe je zelf verandertaal stimuleert. 

Verandergedrag bij interactie: gedrag waarmee je verandertaal stimuleert in jullie interactie

Niet de argumenten die jij inbrengt tijdens verandergesprekken, maar de argumenten die de ander naar voren brengt zijn doorslaggevend voor gedragsverandering. We zijn de grootste ambassadeurs van onze eigen ideeën. Gedragsverandering krijgt vorm door wat de ander zegt.

Jouw praktijktoolbox voor Verandergedrag

JOUW PRAKTIJKTOOLBOX VOOR VERANDERGEDRAG ONZE WERKRELATIES   1. LEER DE BEHOEFTEN VAN DE ANDER KENNEN. Stellingen vanuit jou als manager/veranderaar:   Stellingen vanuit de ander:   2. KEN EN COMMUNICEER JOUW EIGEN BEHOEFTEN. Dat start bij zelfonderzoek. Ga voor jezelf eens na: Wat zijn je eigen behoeften? Wat is belangrijk voor je in jullie werkrelatie? Welke criteria gebruik je om de effectiviteit van de ander te beoordelen?  ...

Omgaan met weerstand

Trainen is een geweldig vak. Maar soms is training geven ronduit verschrikkelijk. Als een deelnemer in je groep zegt dat hij niet gelooft dat het werkt; of je hebt een hele groep deelnemers voor je die mopperig zeggen dat ze niet op de training te zitten wachten.