Model

We weten nu wat een leider is, wanneer hij nodig is, wat zijn goede en slechte eigenschappen zijn, over welke stijlen hij zou kunnen beschikken en wanneer hij door volgelingen als leider wordt erkend. Deze informatie vormt het materiaal waarmee wij een nieuw en overzichtelijk leiderschapsmodel bouwden. Figuur 1 geeft het model weer en in de rest van dit artikel leggen we de...

Verwachtingswoord bij Dienend-leiderschap

Welkom in deze schatkist voor verschilmakers. Sinds de publicatie van mijn bestseller Echte leiders dienen in 2012 stapelen de waardevolle inzichten en ervaringen zich in sneltreinvaart op. Die levensveranderende kennis wil ik ontzettend graag met je delen. Daarom ging ik in 2019 en 2020 meermaals vol goede moed achter mijn laptop zitten. De kennis waarmee jij jouw leven en dat van anderen leuker kunt maken en je leiderschap eenvoudiger, terwijl je er tegelijk meer resultaat mee...

2 Waar hebben we het over?

Er bestaan behoorlijk wat misvattingen over dienend-leiderschap. Dat je mensen met zijden handschoentjes aanpakt en jezelf wegcijfert bijvoorbeeld. Dat is absolute onzin. Wat voor een voorbeeld ben je als je dat doet?

De kunst van het loslaten

Als je stappen zet naar de hotspot, dan kun je verschillende soorten belemmeringen tegenkomen, bij jezelf en in je omgeving. In dit artikel ga ik in op de vraag waar die vandaan komen, hoe je ze kunt herkennen en hoe je ze kunt loslaten...

Vorm geven aan je eigen leerproces

Om nieuwe vormen van mooi werk te creëren, moet je op avontuur langs de speelplaats, het stressgebied en de hotspot. Je werk verandert in een voortdurende trektocht over de velden van het kompas. Deze tocht kun je zien als een leerproces.

Stress en de ander

Naast de werking van stress in je lijf en hoofd is er nog een andere belangrijke component die bepaalt hoeveel en hoe vaak je stress ervaart, en dat zijn je medemensen, oftewel je sociale omgeving. Niet alleen in negatieve zin...

Mindfulness

Het was koud, zo vroeg in de ochtend in het zaaltje bij Centrum Djoj, een zalencentrum in Rotterdam dat zich richt op de verhuur van ruimtes voor spirituele doeleinden.

7 Verantwoordelijkheid

In veel organisaties wordt geklaagd dat er te weinig mensen zijn voor te veel werk. Met andere woorden: de werkdruk is te hoog. Wat ik echter ook zie in organisaties, is dat er geen of te weinig keuzes gemaakt worden, veel mensen niet duidelijk hebben wat hun verantwoordelijkheden zijn en/of (moeten) wachten op een teken van boven voor ze tot actie overgaan.

9 Vergeving

In dit artikel ontdek je wat je vergeven voor jezelf doet. Als je niet vergeeft houdt dat jou in zijn greep, niet de ander. Hoe dat werkt lees je zo. Vergeven is de sleutel tot psychologische veiligheid, groei en de lerende organisatie. Je krijgt in dit artikel fascinerende tips en tricks om van vergeven een levenshouding te maken en ook hoe je daar met humor invulling aan kunt geven.

10 Waardering

Waardering gaat over het uiten van dankbaarheid voor wat er is, wat je ervaart, wie je bent, wie anderen zijn. Dat danken, dat doe je vanuit je hart. Wat vanuit je hart komt, wordt ingegeven door je authentieke zelf. Vandaar dat waarderen nauw verbonden is met authenticiteit.