Alleen een hond heeft een baas: Risico nemen, richting geven en ruimte bieden

Ben jij al inspirerende leiders tegengekomen in je leven? Mensen van wie je leert, voor wie je respect hebt en die jou inspireren? Ik heb veel verschillende leidinggevenden gehad. Twee daarvan waren inspirerend. Laurens en Hans...

Het gesprek aangaan: Praten over wat er echt toe doet

Binnen veel organisaties blijkt het niet zo makkelijk om écht een gesprek met elkaar aan te gaan, tussen leidinggevende en medewerker, maar ook tussen collega’s onderling. Daarmee doel ik op het hebben over wat er echt toe doet, wat iemands ambities zijn, waar hij op leegloopt, wat hij van nature goed kan...

Ruimte doet wonderen: Het spel van ruimte geven en nemen

Ken je dat zelf ook, dat je best iets erbij zou willen pakken wat je leuk vindt om te doen, maar dat je je afvraagt of dat wel kan, of je die ruimte wel gaat krijgen? Maar ja, als je daarop gaat zitten wachten dan kun je lang wachten...

Ik zie, ik zie wat jij niet ziet: Ongekend natuurlijk talent

Ontvangen is een kunst op zich. Hoeveel mensen ken jij die oprecht ‘dankjewel’ zeggen als je ze een compliment geeft? Vaak gaan we raar doen. Zeggen dat het wel meevalt. Dat het niet zo bijzonder is. Of uitleg geven, dat is ook zo’n leuke reactie die werkelijk ontvangen in de weg staat...

Toegevoegde waarde: De juiste medewerker op de juiste plek

‘Onze mensen zijn ons kapitaal’ is een veelgebruikte uitspraak van directies en managementteams. Is het een loze uitspraak of vinden we dat echt? Hoe werkt dat dan in de praktijk? Of wordt er vooral gestuurd op resultaten? Resultaten die gekoppeld zijn aan taken en rollen...

Het spel van de puzzel: Flexibiliteit is noodzaak

Mensen hebben het nodig om een bepaalde mate van duidelijkheid te hebben, dit geeft zekerheid, een van de basisbehoeften van ieder mens. In veel organisaties is de hoeveelheid aan informatie en taken zo complex, dat het niet eenvoudig is duidelijkheid te verkrijgen...

Uitgebreid stappenplan Van hokjes naar puzzelstukjes

Het stappenplan kent twee pijlers, die we aan de hand van een puzzelstukje uitleggen. Een must is dat iedereen in het team aanwezig is en jij als leidinggevende het voortouw neemt, hierdoor neem je de anderen mee...

Werkwijze

Tot zover de theorie. Vanaf dit artikel nemen we u mee naar de praktijk, waarin we topexecutives, bestuurders en toezichthouders aan de hand van ons model begeleiden bij het ontwikkelen van nieuwe en het polijsten van bestaande scripts en eigenschappen. Emoties in bedwang houden, gevaren trotseren en gefocust blijven op een doel. Het zijn essentiële...

Coachingsproces

Onze aanpak is een coachingsproces dat wordt aangevuld met een psychologisch traject. Vergelijk de leider met een boom. De psycholoog bemoeit zich dan vooral met de grond en de wortels, de coach vooral met de stam, de takken en de bladeren. Beiden zijn ze van essentieel belang, ze vullen elkaar aan en kunnen niet zonder elkaar. Maar in de dagelijkse zakelijke praktijk...

Psychologisch traject

Andere intenties, meer gezonde gedachten en een beter gevoel zijn prachtig, maar verandering moet blijken uit het gedrag dat iemand vertoont. Sterker nog, tijdens het traject moeten de stakeholders aan den lijve ervaren dat de leider zich anders gedraagt. Gebeurt dit niet, dan is het traject mislukt. Dit uitgangspunt maakt duidelijk hoe belangrijk het...