In 2012 begon de ambitieuze reorganisatie van de Nationale Politie. Doel was de samenwerking verbeteren tussen de regionale korpsen die als koninkrijkjes opereerden. Zes jaar later bleek de reorganisatie te overhaast te zijn ingevoerd...
Een artikel over druk zijn en de verwarring met druk voelen. Hoe is dit ontstaan? Gaat het om jou of ook om de mensen om je heen? En hoe kun je hiermee om gaan?
Een werkvorm is de manier waarop je inhoud bespreekt of de weg waarlangs je een proces stuurt. Naast je doel wat inhoud betreft, heb je te maken met het gedrag van individuen en de groep als geheel (en de gedachten, emoties en patronen waaruit dat gedrag voortkomt). Als begeleider heb je de keuze op welk niveau je stuurt.
We weten nu hoe we eigenaarschap kunnen inzetten bij teamontwikkeling. Met behulp van de beschreven vier fasen weten we als leidinggevende welke stappen we moeten zetten om eigenaarschap te bevorderen. En we weten ook hoe we progressie kunnen meten...
Aarzelend loop ik onder de poort door, het plein op. Bepakt en bezakt voor mijn eerste schooldag (oh nee, studiedag!) van het jaar. Zoekend naar het juiste lokaal registreer ik nog niet wie er om me heen lopen...
In de vorige eeuw meenden we van alles te moeten managen. Zo had je teammanagers, changemanagers, interim- en innovationmanagers. Maar ook accountmanagers, salesmanagers, operations- en businessmanagers (wat doen die eigenlijk precies?)...
Hoe versterk ik in het online overleg de samenwerking? Hoe maak ik online een plan van aanpak? Hoe start ik online een gesprek over rollen en verantwoordelijkheden? Hoe bespreek ik op een positieve manier problemen en successen van het team?
Hoe kan ik online een bijdrage leveren aan de mentale en fysieke gezondheid van deelnemers? Hoe zorg ik online voor een verdiepend gesprek over hoe het echt met iedereen gesteld is? Hoe zorg ik dat het over meer gaat dan het werk alleen, over de persoon achter de laptop of telefoon?
Jarenlang hadden mijn vriendin Ellen en ik op professioneel gebied weinig raakvlak waar het spelen betrof. Haar stressvolle baan als directeur van een groeiende organisatie vergt veel en continue aandacht voor vooral onverwachte omstandigheden...
Sommige mensen hebben een enorme behoefte om het leven te beheersen of zelfs te slim af te zijn. Veel activiteiten zijn daarop gericht, zoals wanneer een automobilist op de snelweg ervan overtuigd is dat hij tijd kan (en mag) winnen door alle auto’s in te halen...