Werken vanuit presence en mindfulness

Je bent bezig met een taak of je bent in een overlegsituatie. Maar ben je er eigenlijk wel? Ja, je zit er, dus je bent fysiek aanwezig. Maar waar ben je met je aandacht? Laten we eerlijk zijn: soms dwalen je gedachten gewoon af. Misschien is de situatie waarin je bent niet zo boeiend. Opeens schrik je: je realiseert je dat je als het ware...

Landing voor de haan

Men hoeft niet ver te reizen op zoek naar veranderingen, groei en ontwikkeling. In feite liggen de mogelijkheden tot verandering en leren in je eigen wezen besloten. Onderzoek het gewone van het ongewone in je leven...

Vanuit het geheel zien

Om kracht te kunnen putten uit ons bewustzijn van het geheel is een fundamentele verschuiving nodig in de relatie tussen de persoon die ziet en dat wat gezien wordt. Wanneer de subject-objectdualiteit die aan de basis van ons gebruikelijke bewustzijn staat uiteen begint te vallen...

Verder kijken dan je team lang is

Hoe kun je door de complexiteit van issues binnen teams heen kijken? Waar zit de oorzaak en wat zijn de gevolgen? En hoe vermijd je de valkuil dat je alleen maar een lineaire opeenvolging van oorzaak en gevolg...

Pillen of praten?

Bij psychische klachten zijn veel behandelingen te bedenken die louter uit ‘praten’ bestaan, zoals voorlichting en advies, manieren om je gedachten en gedrag te beïnvloeden (psychotherapeutische behandelingen zoals interpersoonlijke psychotherapie en cognitieve gedragstherapie) en begeleidende gesprekken ter ondersteuning. Omgekeerd is het bijna...

Wat aanspreken jou en je team oplevert

Als we de toegevoegde waarde van aanspreken onderkennen, zijn we best bereid ons over een aantal natuurlijke weerstanden heen te zetten. Maar pas nadat we – meestal onbewust – kosten en mogelijke opbrengsten hebben afgewogen....

Isabel - Leren van je ergernissen met Voice Dialogue

Tijdens het kennismakingsgesprek met Isabel raak ik onder de indruk van haar persoonlijkheid. Ze heeft in korte tijd carrière gemaakt in de multinational waar ze intussen vijf jaar werkt.

Systeemdenken als belangrijkste kader in praktijk

Met het het artikel 'De basishoudig van een teamcoach' hebben we hopelijk je eerste honger gestild in hoe je je rol als teamcoach vormgeeft en hoe je die kunt uitbouwen. Dit artikel geeft de basis weer van je meta-analyse, namelijk het systeemdenken...

De vier modi in expressieve kindercoaching

Ik onderscheid in expressieve kindercoaching vier verschillende modi (activiteitenlevels). Dat zijn:1 Beweging & dans, 2 Creatief & artistiek, 3 Theater & drama, 4 Ontspanning & relaxed-zijn. 

Persoonlijke uitstraling, relatie en omgeving

Kenmerkend voor het werken met motievenbundels is het uitgangspunt dat motiveren de meeste kans van slagen heeft als een bundel van motiverende factoren in stelling wordt gebracht. Van zo'n bundel kan namelijk (veel) motiverende kracht uitgaan. In dit artikel bespreek ik drie motiverende factoren: (1) de persoonlijke uitstraling...