7.4 Samenvatting: de kritieke succesfactoren in veelvoorkomende situaties

In deze afsluitende paragraaf zetten we de kernpunten van de besproken coachsituaties nog eens op een rij (7.4.1), inclusief het nut van elke KSF voor praktische coaching en de meest voorkomende valkuilen daarbij. Vervolgens bieden we enkele verwerkingsopdrachten...

8. Verdieping van het coachingsproces

In dit hoofdstuk bespreken we de vraag hoe een verdieping van het coachingsproces tot stand kan komen die verder gaat dan de methodiek en de coachingstechnieken uit 'Een model voor zijnsgericht coachen'. In de ontmoeting tussen de coach en de coachee zijn drie dimensies...

Omgaan met weerstand en emoties

Vroeg of laat stuit elke coach op weerstand bij een cliënt. En weerstand gaat gepaard met gevoelens en emoties. Weerstand bij een cliënt komt voort uit het besef dat, wanneer de cliënt zijn situatie wil verbeteren, hij daar een prijs voor moet ...

Competenties van een conflictcoach

Dit artikel biedt een overzicht van de competenties en gedragstermen uit andere artikelen. We maken een kort uitstapje naar begrippen die in het kader van competenties gebruikt worden. Een competentie is kritisch succesvol gedrag in een specifieke situatie. Kritisch, omdat het gedrag essentieel is voor een succesvol resultaat...

Danscoaching

Als ik mensen vertel dat ik danscoach ben, kijken ze enigszins verbaasd en zie ik ze denken. Dans kennen ze wel. Jongeren dansen in de disco en volwassenen soms op feestjes. Iedereen heeft er een mening over. Het is stom, vervelend, voor sukkels of enig, te gek, prachtig. Meer iets voor meisjes en vrouwen dan voor jongens en mannen. Coaching is ook wel bekend en...

Verbindingsmogelijkheden met andere methoden

Verbindingsmogelijkheden met andere methoden In dit hoofdstuk behandelen we enkele manieren om het werken met polariteiten te combineren met andere benaderingswijzen op het gebied van individuele begeleiding. We beperken ons daarbij tot NLP, Voice Dialogue, RET en Loopbaanonderzoek, omdat we verwachten dat jij als begeleider deze het meest aanvullend gaat gebruiken. We hadden het...

Visie

Het ontwikkelen van en sterk geloven in een toekomstbeeld voor jezelf, je team of organisatie, dat leidend is in al je acties. In dit artikel reiken we instrumenten aan waarmee je jouw eigen overtuigingen ten aanzien van het creëren van visie kunt onderzoeken, om belemmerende overtuigingen om te zetten in bevorderende overtuigingen en...

Groei en opbouw

Wees geduldig Je moet passie en hartstocht hebben voor waar je mee bezig bent. De wilskracht hebben om iets te beginnen, maar zeker ook om ermee door te gaan. En zonder energie komt er van al die mooie ideeën niet veel van de grond. Dus verschillende zaken zorgen uiteindelijk...

Het panorama: persoonlijke groei, team- en organisatieontwikkeling

BreinStijl@Work kun je gebruiken om jezelf en je team verder te ontwikkelen. Als je je eigen BreinStijl kent, weet je wat jij het liefste denkt en doet, wat jou energie geeft en hoe anderen jou vanuit hun denkstijl kunnen ervaren. Je BreinStijlProfiel geeft de unieke mix...

Zinvol ontwikkelen in dit tijdsperspectief

De huidige tijdgeest is een turbulente omgeving, waarin allerlei bewegingen en ontwikkelingen plaatsvinden. Dat de Methodiek voor Zinvol Ontwikkelen past in deze huidige tijdgeest wordt in dit artikel toegelicht, waarbij op de volgende ontwikkelingen/bewegingen...