Principe 2 – autonomie

Tijdens een presentatie praat ik met een groep zorgprofessionals over regeldruk. In veel sectoren is de regeldruk de laatste jaren toegenomen. We willen als BV Nederland afstand doen van onnodige regels, maar door de complexiteit van werk ontkomen we er niet aan. Illustrerend vind ik het streven van de VVD naar minder wetten en regels in ons land, terwijl er...

Het profiel van de teamcoach

Dit artikel bevat de essentie van het teamcoachen aan de hand van vier onderwerpen van het beroepsprofiel van een teamcoach. De eerste drie zijn de kerntaken, het gewenste resultaat van teamcoachen, en het daaruit voorvloeiende competentieprofiel van de teamcoach...

Interventies in de afhankelijkheidsfase: van kind naar puber

Het begon veelbelovend. Omdat ze niet meer in een politiek gedreven organisatiecultuur wilden werken, splitsten zeven collega-organisatieadviseurs zich af van een groot internationaal consultancybureau en sprongen samen in het diepe...

Je stemming als aantrekkingskracht

Je stemming als aantrekkingskracht Inleiding Je hebt inmiddels je missie ontdekt en je doel helder. Daarmee is de tijd aangebroken voor de eerste stappen om alles in het werk te stellen om je doel te realiseren. We gaan aan de slag met een heel natuurlijke energie die we op onze aardbol kennen: de energie van aantrekkingskracht. Een onuitputtelijke bron van mogelijkheden...

Zelf doorlopend blijven leren

Zelf doorlopend blijven leren Wie zichzelf niet bewust is van zijn eigen, levenslange leerlingschap, die is zijn leraarschap niet waard. Met betrekking tot intervisiecoaching betekent dit: als je hebt besloten dat je ‘alles al weet’, hoe kun je dan de ander nog verleiden tot nieuwe ontdekkingen? Nu zijn dus onze vragen: Wat is jouw eigen leerbehoefte als intervisiecoach? Door wie of...

Uitdagingen voor de toekomst

In het BBC Four-programma Birth of the Novel (15 februari 2011) zei de schrijver Tom McCarthy dat elke roman zijn eigen ontkenning moet bevatten, een ingebedde antiroman, die zich, net als het zand in een oester, ontwikkelt tot een parel van duurzame kwaliteit. Daarom sta ik, voordat ik deze verhandeling over het ontwikkelen...

Hobbel 5: Energiefactoren die jou uit je comfortzone krijgen

Als je in de comfortzone blijft zitten, neemt je waarde op den duur af. Reden genoeg om eruit te komen. Met zelfvertrouwen en lef vergroot je de transitie van waarde naar toegevoegde waarde. We kunnen veel meer dan we denken, maar we varen te weinig uit...

U-en in je uppie (door Jos van Jaarsveld)

Kan Theory U ook worden gebruikt in een individueel coachingstraject? In deze casus wordt duidelijk dat dat inderdaad kan: de uitgangspunten en principes van het U-model kunnen een mooie aanvulling zijn in een coachingstraject. Met name de verbindende manier van communiceren en aandachtig waarnemen blijken zeer waardevol te zijn bij de coachmethode Voice Dialogue. De innerlijke stemmen in een persoon kunnen met elkaar een verbindende dialoog aangaan.

Leiderschap en het onbewuste

Leiderschap en het onbewuste  Leiderschap en overdracht Overdracht is het herhalen van een oude relatie in een nieuwe situatie. Ieder mens heeft wel ervaringen in vroegere relaties die ‘onaf’ zijn, onbevredigend, en die hun sporen in het hier en nu nalaten. Veel van deze ervaringen nemen we mee uit onze kindertijd. Als kind was de mens immers veel minder dan de volwassene in...

Presencing: Meditatie (door Gert-Jan van Schaik)

Het begrip ‘presencing’ komt van aanwezig zijn, van voelen van de essentie. Sensing brengt ons naar het hele veld van waarneming, naar eenwording met het systeem waar je zelf aan deelneemt. Presencing gaat nog een stap verder, het is het verblijven in de bron van alles. Scharmer beschrijft het als een bewustzijnstoestand, ‘een staat van zijn waarin we zien en handelen vanuit ons diepste zelf, ons authentieke zelf’.