Coachen zonder bevoegdheden Inleiding In de voorgaande hoofdstukken heb ik het vooral gehad over de krachtenvelden waar leidinggevenden mee te maken hebben: tegengestelde eisen en belangen, kortetermijndenken, machtsverhoudingen, ongeschreven regels. Allemaal krachten waarin de leidinggevende zijn eigen keuzes maakt om zijn afdelingsresultaat te realiseren en zijn...