Het reflecting team-intervisiemodel in de praktijk

Frank werkt als docent in het middelbaar beroepsonderwijs. Met zijn collega’s Sandra, Kees, Daniëlle en Fiona heeft hij maandelijks een intervisiebijeenkomst. Frank brengt in dat hij op dit moment een groep studenten begeleidt met zeer uiteenlopende niveaus. Hoe moet hij hiermee omgaan?

Het nieuwe communiceren: e-communicatie

Er zijn verschillende typen e-coaching te onderscheiden en het type wordt bepaald door het medium dat wordt gebruikt voor de communicatie. Het medium kan ervoor zorgen dat de communicatie anders verloopt dan we gewend zijn bij F2F-coaching. Dit geldt vooral voor chat- en mailcoaching Bij deze twee typen e-coaching verloopt de communicatie ...

Synchronistisch management

In synchronistisch management zijn drie elementen van belang: regelmatig inzoomen op intuïtie een intuïtief weten over het gewenste eindplaatje het belang van een heldere, levendige visie en missie gesteund door waarden. Deze elementen kunnen we terugvinden bij schakers, bij managers en voetballers. ...

Een nieuwe methodiek

De huidige, steeds sneller veranderende omgeving biedt enorm veel kansen voor persoonlijke ontwikkeling en groei en voor het leveren van een positieve bijdrage, zowel in de privésfeer als op het werk. Tegelijkertijd is er veel onzekerheid, gedoe, gekonkel, machtsmisbruik...

Over managers, medewerkers en commitment

Ja. Of nee. Dat is het antwoord dat je geeft als je ten huwelijk gevraagd wordt. Iets wat je later nog mag herhalen voor de burgerlijke stand en/of in de kerk. Het is het ultieme persoonlijke commitment dat je kan geven. En het is vrij simpel. Ja of nee. Geen enkele...

Je nieuwe werkleven = anders kijken

Je gaat werken aan je nieuwe werkleven. Nieuw betekent anders. Wanneer je volgens deze nieuwe manier wilt werken en leven, zal dat anders zijn dan wat je de meeste jaren van je leven hebt gedaan. Je gaat iets veranderen in hoe je de dingen doet. Er zijn drie stappen...

Valkuilen in de coachrelatie

Coachen is voornamelijk een positief proces dat wordt beschreven in positieve handelingen en positieve bewoordingen. Maar de coach doet er goed aan zich bewust te zijn van de schaduwkanten in coaching, de valkuilen die zich op het pad van coach en cliënt zouden kunnen...

De basis van coaching

Coachen is het vrijmaken van iemands potentiële kwaliteiten zodat hij zo goed mogelijk presteert. Het is een vorm van het bevorderen van leren en het sturen van ontwikkeling. De coach helpt de student bij het vaststellen van wie hij is en waar hij het beste kan studeren/werken. Met andere woorden: op welke plaats komt de student het beste tot zijn recht?...

Concrete voorbeelden van delegeertechnieken

Het hoofd van unit B van de hypotheekafdeling van een belangrijke verzekeringsmaatschappij, Ineke van der Ploeg, vraagt Jan van de Beuken even mee te komen voor een gesprek met Harrie van Kempen, die de directie voert over de afdeling hypotheken. Nadat ze zijn gezeten en van...

Casus: de recidivist

Sommige Management Momenten van de waarheid (MMvdW’s) vragen een wat forsere aanpak . Neem het volgende voorbeeld van Dave en zijn manager Terry. Dave heeft een werkaanpak die leidt tot inconsistente resultaten. Hij levert nogal eens rapportages af waar flink wat fouten in staan. Terry en anderen hebben pogingen ondernomen om Dave’s aanpak te veranderen, maar dat heeft...