Veiligheid voorop

Om werkelijk te kunnen kiezen, is het belangrijk dat de cliënt het volgende erkent: Ik ben de belangrijkste persoon in mijn leven. Zonder mij is er niets, het is mijn leven en mijn tijd. Ik ben uniek en er komt ook nooit meer iemand zoals ik.

Inleiding op Coachen waar het pijn doet

Al vijfentwintig jaar werk ik als coach met mensen die om welke reden dan ook mijn hulp en steun inroepen. Wat hun vraag of probleem ook is, de rode draad was steeds de wens om ‘heel te worden’. Mensen die vastgelopen zijn of die voelen dat ze dreigen vast te lopen...

De ander waarnemen

Waarnemen is een essentieel onderdeel van coachen en interveniëren. Het vermogen daartoe dient goed ontwikkeld te zijn. Waarnemen is bovendien hét instrument waarmee een coach tijdens het werk bij zichzelf kan blijven. Wat er ook gebeurt: blijf altijd waarnemen vanaf de schouder van uw vader; als coach bent u speler én waarnemer tegelijkertijd. Er zijn twee...

Human Potential Movement: inspiratiebron voor coachen

Het manifeste coachingsparadigma is sterk beïnvloed door de Human Potential Movement in het algemeen en door Carl Rogers en Abraham Maslow in het bijzonder. De visie van Rogers wordt gekenmerkt door een optimistische zoektocht naar het zelf, het benadrukken van het ontwikkelingsproces en een non-directieve werkwijze (ook al is dat...

Niet-weten

In dit artikel nemen we je mee in de transitiefase van het niet-weten. Het niemandsland waarin elke organisatie verzeild raakt wanneer het oude is losgelaten, maar het nieuwe er nog niet is. In de niet-wetenfase...

Tools gericht op verandering van omgeving en gedrag

WONDERVRAAG: DE TOEKOMST VERBEELDEN De wondervraag wordt gebruikt binnen de oplossingsgerichte gesprekstherapie. De kern van de benadering is gebaseerd op het door De Shazer (een van de grondleggers van de oplossingsgerichte therapie) geformuleerde uitgangspunt: de cliënt construeert zelf zijn eigen oplossing uitgaande van zijn sterke kanten en successen...  

Orgingisatie (= verleden tijd van organisatie)

Vaak worden conflicten gekoppeld aan mensen. We kennen allemaal de klagers, de zeurpieten, de copulators van vliesvleugelige insecten en andere stereotypen uit de organisatie die garant staan voor ruzie en onmin. Toch kun je ook op een heel andere manier naar conflicten in organisaties kijken, en wel vanuit de meer organisatiekundige hoek. Conflicten horen op diverse...

Casus CoCo in de groep

Deze casus bestaat uit twee fragmenten. Het CoCo-groepsgesprek komt in het tweede fragment aan bod. Het eerste fragment gaat over het coachgesprek dat eraan vooraf gaat. ...  

Eigenschap 2: Organisatie in plaats van chaos

Een cruciaal gesprek is belangrijk. Het is dan ook onverstandig om het gesprek ‘tussen neus en lippen door’ of ‘op hoop van zegen’ te voeren. Gek genoeg gebeurt dat maar al te vaak. Dat komt vaak doordat mensen bang zijn dat het uit de hand gaat lopen...

Als leiders dingen over het hoofd zien

Jamie Dimon, de gezaghebbende CEO van JPMorgan Chase, nam in 2005 Ina Drew aan als Chief Investment Officer – zij moest toezicht houden op het risico dat de bank aanging. In 2011 eisten aandeelhouders...