De liefdevolle relatie tussen coach en klant

De relatie met een klant is een wezenlijk onderdeel van een veranderingstraject. Het vormt een verbinding tussen twee mensen met een bijzonder karakter. Het is een intieme relatie waarbij twee volwassenen zich op een verschillende manier toevertrouwen aan elkaar. Als coach bent u de gids van iemand anders die op dat moment om hulp vraagt. De...

Hester: traject danscoaching privé

In dit artikel doe ik verslag van een traject privé. Meestal komt een dergelijk traject tot stand als de coachee een proefsessie heeft gedaan die naar meer smaakt. Vaak leggen mensen zich dan vast voor een serie van zes of acht sessies, zodat er een proces op gang komt en het overkoepelend thema vanuit verschillende ingangen benaderd kan worden. Meestal...

Erop of eronder

Het is zeven jaar geleden dat ik Marius voor het laatst heb gesproken. Zijn plotselinge telefoontje om eens van gedachten te wisselen over een probleempje verraste me. Zo kende ik hem niet. Meestal knapte hij zijn klussen zelf op. Hij is bedrijfseconoom en is meester en bij vlagen briljant in het reorganiseren en herstructureren van organisaties....

Begeleidingsvaardigheden

Persoonsgericht begeleiden – opleiden, leiden en coachen – vereist verschillende vaardigheden van de coach. Leidinggeven is het bewust en gericht beïnvloeden van het taakgedrag en het persoonlijk gedrag van medewerkers. Gedragsbeïnvloeding door de begeleider zal in het algemeen het karakter dragen van sturing en ondersteuning. De gedrags- en taakgedragsgerichte...

De opbouw van je missie: je onderscheidende instrumenten

De opbouw van je missie: je onderscheidende instrumenten Inleiding We hebben in het vorige hoofdstuk besproken dat je missie bestaat uit dat gevoel dat je in je essentie wilt ervaren: je bezieling. Een gevoel dat je graag wilt voelen in de doelen die je bereikt. Dit gevoel is de brandstof in de motor die ervoor zorgt dat de auto kan rijden. Als je weet welke brandstof...

Stap 3 De voordelen van een vaardigheid onderzoeken

Het kind meer bewust maken van de voordelen die het heeft om iets te kunnen Hoe meer voordelen het kind erin ziet om iets te leren, des te sterker is zijn motivatie Motivatie – waaruit bestaat dat? Waar komt de wil vandaan om iets te leren? Waarom kunnen kinderen ontzettend gemotiveerd...

Zeven basisregels voor een persoonlijk fundament

Bij alles wat iemand doet is er een innerlijk fundament nodig. Ontbreekt dit, dan loopt hij of zij het risico om in onze wereld alleen te komen staan, iemand kan denken ‘gek’ te zijn of zo te worden bekeken. We raken in onze tijd afgesloten van veel natuurlijk weten. Zo zijn we niet altijd geïnteresseerd in iemands ...

Schets van de context: de groei van coaching en de huidige uitdagingen

Hoewel coaching in organisaties al meer dan dertig jaar bestaat, zagen we de afgelopen twintig jaar in het Verenigd Koninkrijk, Noord-Amerika en delen van Europa, Australië en Azië een exponentiële groei op dat gebied. De laatste jaren zien we ook in andere landen een aanzienlijke groei. Volgens een...

Management: Mensenwerk

‘Aansturen’, ‘op de rit zetten’ en ‘afrekenen’: schrille kreten, die je de laatste tijd nogal eens van trendgevoelige managers hoort. Zij vertellen hoe ze hun stormloop naar de top ondernemen, ongehinderd door bijkomstigheden als medewerkers en hun behoeften. Nu wordt ‘afrekenen’, behalve in de horeca, veelal gebruikt...

Conflicthantering en mediation

Conflicten vinden overal plaats waar mensen samen werken en leven. Een conflict is vaak een verschil dat volgens de betrokken partijen moet worden weggewerkt. Goedschiks, dan wel kwaadschiks. En daarbij gaan mensen soms erg ver. Als verschillen gerespecteerd worden of...