De hofnar

Wie naar literatuur zoekt over ‘anders denken’ en ‘afwijkend gedrag’ binnen organisaties, komt bijna automatisch terecht bij artikelen over zonnekoningen en hun tegenhangers, de hofnarren. In iedere organisatie is wel iemand aan te wijzen...

Roofridders en frontsoldaten

De financiële crisis van 2008 heeft een stevige discussie aangezwengeld die tot op de dag van vandaag in alle hevigheid voortwoedt en waarvan de essentie kan worden teruggebracht tot één woord: geld...

Injaloetitis

Jaloezie. Het is overal en altijd aanwezig en het komt in allerlei gedaanten voor. We danken er een groot deel van de wereldliteratuur en opera’s aan. Als jaloezie ook nog eens gepaard gaat met incompetentie, is het einde zoek...

Angstcultuur

De wederopstanding van de angstcultuur is een van de ‘verworvenheden’ van de huidige crisisjaren. De versoepeling van het ontslagrecht mag voor werkgevers interessant zijn, veel medewerkers zijn inmiddels doodsbang hun baan te verliezen...

De generatiekloof

Generatiemanagement behoort al enige tijd tot de populairste managementonderwerpen. Dat is niet verwonderlijk, gezien de vele grootschalige veranderingen in onze maatschappij die elkaar in hoog tempo opvolgen...

Rouwverwerking

‘We hebben pech gehad.’ ‘Het is niet onze schuld.’ ‘De markt zit tegen.’ ‘Iedereen deed het toch zo?’ De afgelopen jaren namen managers deze uitspraken veelvuldig in de mond – zeker in de financiële sector, maar ook bij ondernemers die zware tijden achter de rug hadden...

Organisatierot

Hout rot van binnenuit. Dit proces woekert zodanig onzichtbaar door dat wanneer het eindelijk wordt ontdekt, het vaak te laat is. Je kunt nog zo’n mooi kwastje met verf over het verrotte deel heen halen – het proces is daarmee niet gestuit. De metafoor van het rotten van binnenuit...

De Abilene-paradox

Ben je weleens met een groepje vrienden luxe uit eten gegaan, terwijl iedereen eigenlijk veel meer zin had om thuis te blijven en pizza’s te bestellen? Of ben je met het gezin naar de bioscoop gegaan, terwijl achteraf blijkt dat iedereen liever...

De trivaliteitswet van Parkinson

Waarom laten we belangrijke managementinzichten uit het verleden zo vaak versloffen, terwijl we tegelijkertijd nieuwe gedachten waarvan het de vraag is of ze ooit iets opleveren, vrij baan geven? Die gedachte borrelde in mij op toen ik hernieuwd kennisnam van de wetten van Cyril Northcote Parkinson...

De paradox van Cobb

‘We weten waarom projecten mislukken, we weten ook hoe we dat in de toekomst kunnen voorkomen, waarom komt er dan geen eind aan de mislukkingen?’ Dit is in essentie de gedachte van de paradox van Cobb...