5.5 Het versterken van Signature Presence (SIGP-5.5)

De bedenker van de Signature Presence-benadering – veel minder een ‘model’ dan de andere negentien die in de bijlagen aan bod zijn gekomen – is Mary Beth O’Neill (2011). We eindigen de bespreking van onze werkmodellen hiermee...

Bijlage 6 – Relatie tussen competentieprofielen en 
de vijf kritieke succesfactoren

Deze bijlage laat zien hoe de vijf kritieke succesfactoren voor coaching zijn gegrondvest in drie erkende competentieprofielen voor coaches, zoals gehanteerd door vier beroepsverenigingen. Op basis hiervan hanteren we in dit boek een samengevoegd beroeps- en competentieprofiel...

Bijlage 7 – Werkmodellen bij de 5 KSF’s, codering en nummering

In onderstaande tabel zijn de vijf kritieke succesfactoren, de bijbehorende werkmodellen, de codering en nummering geplaatst in één overzicht...

Ten geleide

Hoe gezonde organisaties van de eenentwintigste eeuw eruitzien, wordt steeds duidelijker. Dat zijn organisaties die het behalen van goede resultaten en hoge klantwaardering combineren met een groot aanpassingsvermogen en een stimulerende werkomgeving...

Van agile en lean naar agilean

We bespreken in dit artikel kort de essentie en achtergrond van zowel lean als agile. De nadruk ligt op uitgangspunten en kernbegrippen. Voor verdere verdieping verwijzen we naar de bronnen in de bijlage. Vervolgens bespreken we wat beide benaderingen gemeen hebben...

Teamcoaching en teamontwikkeling

Dit artikel gaat over de belangrijkste principes achter en werkwijzen van teamcoaching en teamontwikkeling, het tweede fundament voor agile-lean teamcoaching. We beschrijven de vijf kritieke succesfactoren (KSF’s) voor coaching en hoe die kunnen worden toegepast...

Agile-lean teamcoaching: een nieuw vakgebied

De term agile-lean teamcoaching kan de indruk wekken dat dit ‘gewoon’ een optelsom is van goed begeleiden in agile en lean en daarenboven vaardig zijn in teamcoaching. Alsof er bij teamcoaching geen aandacht is voor het verbeteren van teamresultaten...

Functionele Analyse: zicht op teams in hun context

In het artikel 'Agile-lean teamcoaching: een nieuw vakgebied' zijn de uitgangspunten van lean, agile en (team)coaching met elkaar gecombineerd tot een benadering vanuit principes, en is ingegaan op de rollen die een agile-lean teamcoach kan vervullen richting een team. Daarbij heb je als agile-lean teamcoach niet alleen te maken met het team waarmee je werkt...

Honger naar beter kweken en versterken

In het artikel 'Begeleiden van agile-lean teamsessies' bespraken we waar je in het algemeen op let bij teamsessies en wat een algemeen stramien voor agile-lean teamcoachtrajecten is. In dit artikel bespreken we stappen die je aan de hand van dit stramien kunt zetten....

Functionele Analyse met het team

In dit artikel bespreken we hoe je samen met het team het beeld van de te zetten stappen concreet maakt. Hierbij is de Functionele Analyse (FA) een bruikbaar hulpmiddel. Zoals eerder besproken is de FA geen diagnosemodel, maar een manier om hypotheses te formuleren...