De gelovige

Als coach hanteer je impliciet veel opvattingen die al eerder zijn uitgedacht door filosofen, psychologen, medici en wetenschappelijke onderzoekers. Het zijn de bronnen waaruit we allemaal putten. Het is goed om te weten wat jouw bronnen zijn en hoe je jezelf ertoe verhoudt. Ze zijn bepalend voor je benaderingswijze en jouw keuze uit het ongekend brede aanbod aan verschillende begeleidingsmethoden.  Doe vooral waarin je gelooft.

Overdracht en tegenoverdracht

In een gezonde, volwassen interactie waarin beide personen autonoom zijn, gaat men een relatie met elkaar aan als vrij mens en worden voortdurend keuzes gemaakt hoe men in de relatie wil staan. Oneffenheden en moeilijkheden in de relatie worden samen besproken en opgelost en als ze niet kunnen worden opgelost maken autonome mensen afspraken met elkaar om het werkbaar te houden, zoeken daar hulp bij of men neemt afscheid...

Stap 5: Laat zien dat je het zeker weet

Voor elk probleem bestaan tien oplossingen. Elke oplossing veroorzaakt weer tien nieuwe problemen, die vervolgens op tien manieren opgelost kunnen worden. Stap niet in de valkuil van de wetenschapper die met mitsen en maren een oplossing presenteert voor een probleem, maar baken af en blijf bij je verhaal. Als je ergens veel van...

Leiderschap en vertrouwen

Wil je bij mensen, bij medewerkers en klanten, echt wat gedaan krijgen dan zijn er twee basisvoorwaarden: competentie en vertrouwen. Competentie geeft je zelfvertrouwen door te weten wat je wilt doen, waarom je het wilt doen en hoe je het moet doen. De tweede en vaak nog belangrijkere voorwaarde is het vertrouwen dat anderen in je stellen. Elk gevoel of spoor van...

Zelfvertrouwen

Dit hoofdstuk gaat over Erik, controller. Hij is afgewezen voor een interne sollicitatie. Erik is zonder meer deskundig, maar zijn te bescheiden persoonlijke presentatie en perfectionisme spelen hem parten. Hij is te meegaand, voelt zich onzeker omdat hij er in vergaderingen vaak het zwijgen toe doet, en dat alles wordt versterkt omdat hij zich ...

Provocatief coachen

Provocatief coachen is een vrolijke, liefdevolle en uitdagende methode om de klant uit zijn vaste denkpatronen te halen. Ze vindt haar wortels in de provocatieve therapie, ontwikkeld door de Amerikaanse psychotherapeut Frank Farrelly in de jaren zestig van de vorige eeuw. Hij was ontevreden over de resultaten van de toen gangbare ...

Bouwen aan zelfvertrouwen

Hoe kom ik over op mijn leidinggevende, mijn collega’s en anderen met wie ik in mijn werk te maken heb? Deze vraag houdt veel medewerkers bezig. Er zijn verschillende redenen waarom je wilt weten wat voor indruk je op anderen maakt...

Dyslexie in onderwijsloopbaan en beroep

Iemand kan meer of minder dyslectisch zijn. Dit kan op verschillende manieren zijn uitwerking hebben in de onderwijsloopbaan en in werk en beroep. Toch zien we een rode draad door de levensloop van dyslectische volwassenen...

Kenmerken van dyslexie 
bij volwassenen

We komen in dit artikel tot de kern van dyslexie: het zwakke gevoel voor de structuren van de taal. Welke problemen komen volwassenen met dyslexie tegen als het gaat om fonologie, grammatica en zinsbouw? Klankstructuren (fonologie)...

Andere kenmerken of verschijnselen van dyslexie

Er zijn kenmerken of verschijnselen die niet echt typisch zijn voor dyslexie, maar die we wel veel aantreffen bij dyslectici. Ze kunnen de diagnose van dyslexie mede onderbouwen. In dit artikel licht ik de meest voorkomende verschijnselen toe...