Het biografisch profiel doorgronden

Het biografisch profiel is de kroon op de biografische gesprekken. Het doel ervan is de coachee een gestructureerd en verklarend overzicht te geven van zijn huidige functioneren, tegen de achtergrond van zijn persoonlijke levensgeschiedenis. Het geeft een totaalbeeld van de effecten van het familie-DNA en van de...

Coachgesprekken vormgeven

De eerste fase van een traject Biografisch Management bestaat uit de biografische gesprekken zoals die in de andere artikelen beschreven zijn. Alle informatie, inzichten en verbanden die in dit eerste deel van een traject naar voren komen, vormen het kader voor de coachgesprekken (hoofdonderdeel 2) die gaan volgen. Ze maken...

Leren in executive coaching

Executives die ‘worstelen’ met een persoonlijke vraag zoeken meestal een executive coach op om in een veilige, professionele omgeving zichzelf verder te leren kennen. Het leerproces van mensen kan op verschillende manieren verlopen. We besteden in dit artikel aandacht aan...

‘De’ executive coach

In dit artikel zullen we vragen beantwoorden die gaan over wie de executive coach is. De vraag is echter of dé executive coach wel bestaat. Yvonne Burger geeft in Spiegel aan de Top (2013) een weergave van de kwalitatieve interviews die zij voerde met executives, commissarissen en executive coaches...

Evaluatie van de samenwerking

Het bijgaande is een evaluatieformulier om de samenwerking tussen jou en de executive te evalueren, met vragen als: Hoe heb je het feit dat je gecoacht bent ervaren? In welke mate werkten de toegepaste methodieken/werkvormen voor jou?...

Contact als fundament

Contact ontstaat in een ontmoeting. Het contact tussen manager en medewerker ontstaat in een professionele ontmoeting, waarin sprake is van gelijkwaardigheid, maar niet van gelijkheid. De manager die coacht, staat ten dienste van de medewerker, die een vraag heeft. De manager...

De basishouding voor coachend leiderschap

De waarden die belangrijk zijn bij het coachen van medewerkers, betreffen de grondhouding van de manager in zijn functie binnen de organisatie als geheel. We gaan in dit artikel specifieker in op essentiële houdingsaspecten die elke manager moet bezitten...

Persoonlijk commitment

Persoonlijk commitment kan organisatorisch commitment versterken en omgekeerd. Voor veel mensen is het werkzame leven zo niet het belangrijkste, dan toch bijna het belangrijkste deel van het leven. De citaten aan het begin van dit artikel zijn daarom niet zomaar gekozen. Ze geven naast een goed inzicht in de drijfveren van deze voor velen ...

Vitaliteit & Zelfcoaching voor elke dag

In dit artikel worden diverse gereedschappen en handige oefeningen aangereikt om bewuster stil te staan bij je eigen vitaliteit en bewustzijn en vooral de invloed die je daarop hebt via dagelijkse zelfcoaching. Uiteraard kun je alle oefeningen eveneens in tweetallen doen. ...

Bewustzijn in samenwerking leidt tot ongekende resultaten

We zijn via de psychologie van Jung en de theorie van het systeemdenken uitgekomen bij instrumenten waarmee met het onbewuste gewerkt kan worden. Door de jaren heen hebben uitgangspunten voor vakmanschap in coaching ...