Het taaksysteem als jong kind: de afhankelijkheidsfase

Van de directie heeft het team de opdracht gekregen om binnen de kaders van het team met elkaar het beleid verder in te vullen. Binnen het team lopen de ideeën over de invulling sterk uiteen. Daarbij speelt dat de precieze opdracht eigenlijk onduidelijk is...

Het taaksysteem als puber: de vechtfase

Het doel van het behandelteam is helder: kwalitatief de beste zorg leveren aan de cliënten. Het commitment van het team is groot. Voorheen had elke professional uit het team zijn eigen cliënten waarbij hij zelf verantwoordelijk was voor álle zorg per cliënt...

Interventies in de afhankelijkheidsfase: van kind naar puber

Het begon veelbelovend. Omdat ze niet meer in een politiek gedreven organisatiecultuur wilden werken, splitsten zeven collega-organisatieadviseurs zich af van een groot internationaal consultancybureau en sprongen samen in het diepe...

Interventies in de vechtfase: van puber naar volwassen

‘Kunnen we hier nu éíndelijk eens een punt achter zetten? Het is toch idioot dat we nu al een halfuur lopen te zeuren over deze kwestie?’ Amelie schuift met een geïrriteerd gebaar haar vergaderstukken aan de kant...

Inleiding op blij(f) wendbaar

We willen beginnen met om ons heen te kijken. We hebben afgelopen jaar gemerkt dat organisaties door een enorme transitie gaan op het vlak van digitalisering. Er komt een onmiskenbare verandering aan van werk de komende vijf jaar...

Veiligheid creëren

Veel teams zijn zich niet zo bewust van hun eigen invloed op de veiligheid. Als het spannend wordt in een team hoor ik vaak ‘het is hier niet veilig’. Dat is dan bedoeld als signaal, een rode vlag, om te stoppen en die spanning uit de weg te gaan. Een team legt daarmee vaak de verantwoordelijkheid voor veiligheid buiten zichzelf. Hoe kom je dan verder als team?

Teamproces verbeteren, ofwel teamleren

Hoe vaak evalueer jij met je team het resultaat dat jullie boeken en hoe jullie daaraan samenwerken? In de dagelijkse praktijk doen teams dat weinig. En als ze dat wel doen, dan gaat het meestal alleen over het resultaat.

Leidinggeven aan mentale kracht

Veel leidinggevenden onderschatten hoeveel invloed ze hebben op de mensen die ze aansturen. Wat voor een manager één van de vele gesprekken op een dag is, is voor een medewerker vaak het onderwerp waar hij thuis enthousiast over vertelt. Of wakker van ligt. De tevredenheid en motivatie van veel mensen wordt voor het grootste deel bepaald door het gedrag van hun manager.

Week 2 Vrienden en relaties: jouw aandacht voor anderen

Deze tweede week gaat over de aandacht voor de mensen om je heen. Je kunt veel over jezelf ontdekken door stil te staan bij je contacten met anderen. Dit geldt zeker voor de relaties die je zelf bent aangegaan...

Week 5 Jouw emoties, intuïtie en ingevingen

Omdat ze een rijke bron voor creativiteit en plezier in het leven kunnen zijn, gaat deze vijfde week over de aandacht voor je emoties, intuïtie en ingevingen. In onze overwegend rationele maatschappij zijn dit vaak onderbelichte onderwerpen...