Wat is de realiteit?

Nu we de diverse doelen hebben gedefinieerd, moet je duidelijk krijgen hoe de huidige situatie is. Er wordt wel beweerd dat je pas een doel kunt formuleren als je de actuele situatie kent en begrijpt, en dat je met de realiteit moet beginnen. Ik verwerp deze redenering,...

Wat voor mogelijkheden heb je?

Het doel van de fase van de mogelijkheden in GROW is niet om het ‘juiste’ antwoord te vinden, maar om zoveel mogelijk alternatieven te bedenken en op een rijtje te zetten. Het aantal mogelijkheden is belangrijker dan hun afzonderlijke kwaliteit of haalbaarheid....

Wat wil je?

Het doel van deze laatste fase in het coachproces is de discussie omzetten in een besluit. Het gaat daarbij om het opstellen van een actieplan dat aan duidelijk omschreven criteria voldoet, gebaseerd is op grondig onderzochte gegevens...

Coachen naar zin en betekenis

Je hebt nu de GROW-aanpak van begin tot eind bekeken en je beheerst de grondbeginselen van coaching. Dit is een goed moment om de diepte in te gaan om te zien hoe coaching je helpt contact te maken met zin en betekenis in je leven...

Formele een-op-eencoaching

Om formele een-op-eencoachingsessies te organiseren, heb je een structuur nodig. Hier volgen een paar richtlijnen...

Coachen naar lean

Veel sectoren zijn overgestapt op een lean productiesysteem om de processen te verbeteren door verspilling te elimineren, afwijkingen terug te dringen en de werkbelasting gelijkmatig te verdelen. In de tweede helft van de vorige eeuw werd het systeem ontwikkeld door Toyota Motor Company...

De voordelen en ROI van coaching meten

Wat zijn nu de voordelen van coachen voor managers en degenen aan wie zij leidinggeven, de coach en de coachee? Wat zijn de voordelen voor een organisatie om zich een cultuur aan te meten waarin coachen centraal staat...

Hoe je cultuurverandering tot stand brengt

Een onderling afhankelijke, high-performancecultuur van het soort dat succesvol coachen kan creëren, biedt de beste mogelijkheid voor aanpassing aan en floreren in de stormen van verandering waarmee bedrijven geconfronteerd worden...

De kwaliteiten van leiderschap

Leiders van de toekomst zouden naar mijn mening verplicht eerst zelf een reis in persoonlijke ontwikkeling moeten ondernemen om de titel leider te verdienen. Wij leven in een wereld die onmiddellijke bevrediging nastreeft en zelfs verwacht, maar leiderschapskwaliteiten zijn niet iets waar je snel en makkelijk aankomt.

De ladder naar meesterschap

We hebben leren lopen, rennen, fietsen en ballen zonder dat iemand gezegd heeft hoe dat moest. Tot dusver ging het grotendeels om leren. Het leren van lichamelijke vaardigheden in de sport heeft een aantal voorbeelden opgeleverd die illustreren hoe coachen werkt...