Trauma

In dit artikel staan we uitgebreid stil bij de begeleiding van cliënten die een trauma hebben opgelopen in hun jeugd. Er is veel discussie over de definitie van trauma. Wanneer kunnen we spreken over een traumatische gebeurtenis? We kunnen ons beperken tot de definitie die gebruikt wordt in de DSM-5...

Voorbeschouwing

In Nederlandse organisaties geeft naar schatting één miljoen mensen leiding aan andere mensen. Waarschijnlijk ben jij er één van. Of je wilt dat worden. Er is een groot aanbod van boeken en trainingen over leidinggeven waarin je verteld wordt wat er van jou als moderne leidinggevende wordt verwacht. Soms heet dat dienend leiderschap, andere keren spiritueel...

Spelregels

Alle organisaties hebben een missie en een visie; een doel dat mensen willen bereiken en een idee over hoe ze dat willen doen. Vaak zijn het mooie volzinnen op de sites van organisaties of in de afdelingsplannen die leidinggevenden ieder jaar opstellen. Soms zijn het ideeën in de hoofden van ondernemers die nog niet zijn opgeschreven. Plannen hebben pas effect wanneer ze...

Spelinzicht

In iedere workshop stellen we de vraag: ‘Stel, wij komen bij jullie werken. Wat staat dan nergens opgeschreven, maar moeten we absoluut weten om bij jullie succesvol te kunnen zijn?’ Iedere organisatie kent ongeschreven regels waar je pas achter komt wanneer je er werkt. ‘Bij ons moet je geen voorstel doen in een vergadering, want dan ben je altijd degene die...

De Tribune

Je hebt in je functie te maken met heel verschillende mensen, binnen en buiten de organisatie. Mensen met hun eigen meningen en belangen. Spelers die allemaal wat verwachten van jou. Met wie houd jij rekening? Met de directie die het halen van omzetdoelstellingen belangrijk vindt? Met de financieel manager die goede rapportages van je vraagt? Of met de P&O-manager die wil...

Energie

Het kost tijd en moeite om medewerkers mee te krijgen bij veranderingen. Om iedereen te blijven enthousiasmeren en te blijven herhalen wat je van hen verwacht. Om altijd met belangstelling te reageren op alle verhalen en vragen die aan je gesteld worden. Leidinggevenden besteden meestal vooral aandacht aan anderen. Je hebt daardoor veel energie nodig om je werk goed te kunnen...

Nabeschouwing

Er zijn meer overeenkomsten tussen topscheidsrechters op het veld en fluitende leiders in organisaties dan je in eerste instantie zou verwachten. In de praktijk levert deze manier van kijken naar leidinggeven interessante ideeën op die je kunnen helpen om nóg beter te worden in je vak. Het is jouw verantwoordelijkheid als fluitende leider om het spel dat jouw team aan het...

Test Fluitend Leidinggeven

Uitgangspunt van de KNVB bij de begeleiding van topscheidsrechters is dat het altijd beter kan. Daarom volgen scheidsrechters, ook al hebben ze veel ervaring, ieder jaar weer verschillende trainingen, hebben ze een persoonlijke coach en bekijken ze met alle collega’s maandelijks wedstrijdfragmenten om van elkaar te leren. Niet omdat ze iets niet goed kunnen,...

Inleiding Vuurwerk: Tussen vloek en verlangen

Is werk voor jou een bron van geluk? De kans is groot dat je hier een positief antwoord op geeft. Dat is althans wat een ruime meerderheid (64%) van de Nederlandse werknemers doet. Maar op de vraag of mensen in hun werk ook alles geven wat erin zit, zegt nog slechts 12% dat dit inderdaad het geval is. Zij zijn de energieke koplopers als het gaat...

Waarom (zelfs) het nieuwe werken niet werkt

Werk dat voor de verandering eens niet loodzwaar, saai en stressvol is. Nog niet zo lang geleden leek het werkparadijs op aarde binnen handbereik. Althans, zo hielden aanhangers van Het Nieuwe Werken ons voor. Geschreven met hoofdletters, als een nieuw geloof dat de verlossing van werkend Nederland zou brengen. Ja, er zijn...