De twee bliksemafleiders

De angst om je baan te verliezen kun je verminderen door je extra in te zetten en de gestelde targets te halen. Door je werk ‘onder controle’ te brengen blijft dus ook de angst beheersbaar. Het hebben van controle is in dit geval dus synoniem aan het hebben van emotionele zelfbeschikking. Je bent dan eigenhandig in staat om je emoties te sturen, want die zijn afhankelijk van jouw gedrag. Kun je geen invloed uitoefenen op de uitkomst, dan kun je ook je eigen emoties moeilijk beïnvloeden...

Tot hier en niet verder

Op het moment dat er bij mij een coachvraag binnenkomt, is bij de zender een grens bereikt. De man of vrouw zoekt hulp en wel meteen. Verschillende teleurstellingen zijn er aan vooraf gegaan. Er is een grens bereikt. Hij of zij weet dat er iets moet veranderen, maar weet niet hoe en zoekt hulp. Er is moed voor nodig om toe te geven dat je het zelf niet weet. Daar begint ‘de reis van de held’.

Verdieping in de interactie

In dit artikel komt aan bod levensthema’s herkennen en expliciteren, aansluiten op de ervaringstaal van de ander, gespreksvoering vanuit de eigen referentiekaders, het verhaal als bron voor zin en de toekomstverbeelding aanspreken ...

NAAR EEN BETERE BAAN!

Nu je op basis van de oefeningen in 'De kern van je werk' en 'Wat je zoekt in mooi werk' je huidige baan geheel hebt gedemonteerd in mooie, lelijke, lege en 2-faced taakonderdelen, sleutel je in dit hoofdstuk de onderdelen weer op een nieuwe manier in elkaar...

Werken met kwetsbaarheid

In dit artikel wordt duidelijk waarom het zo belangrijk is om voldoende ruimte te geven aan de kindstukken. Ik zal herhaaldelijk gebruikmaken van het schema dat je op de volgende pagina ziet. Dit is een schema dat ikzelf door de jaren heen ontwikkelde en verfijnde...

De Tribune

Je hebt in je functie te maken met heel verschillende mensen, binnen en buiten de organisatie. Mensen met hun eigen meningen en belangen. Spelers die allemaal wat verwachten van jou. Met wie houd jij rekening? Met de directie die het halen van omzetdoelstellingen belangrijk vindt? Met de financieel manager die goede rapportages van je vraagt? Of met de P&O-manager die wil...

Energie

Het kost tijd en moeite om medewerkers mee te krijgen bij veranderingen. Om iedereen te blijven enthousiasmeren en te blijven herhalen wat je van hen verwacht. Om altijd met belangstelling te reageren op alle verhalen en vragen die aan je gesteld worden. Leidinggevenden besteden meestal vooral aandacht aan anderen. Je hebt daardoor veel energie nodig om je werk goed te kunnen...

Inleiding Vuurwerk: Tussen vloek en verlangen

Is werk voor jou een bron van geluk? De kans is groot dat je hier een positief antwoord op geeft. Dat is althans wat een ruime meerderheid (64%) van de Nederlandse werknemers doet. Maar op de vraag of mensen in hun werk ook alles geven wat erin zit, zegt nog slechts 12% dat dit inderdaad het geval is. Zij zijn de energieke koplopers als het gaat...

Spelen met energiezones: tussen vuurwerk en werkvuur

Energie hebben we omschreven als een kracht die samenhangt met gedrag en prestaties. Hoe die kracht er precies uitziet en welke vormen ze kan aannemen verschilt. Je kunt er veel of weinig van hebben. En energie kan positief of negatief gericht zijn. Combineer je deze beide dimensies – de kwantitatieve en de...

Hoe energie achter de schermen werkt

Je hebt waarschijnlijk nu een aardig beeld van wat de zinzone tot ‘the best place to be’ maakt. Maar waarom zit dan 88% van alle werknemers in die andere, minder energie gevende zones? En wat kun je doen om in de zinzone te komen? Om die vragen te beantwoorden, duiken we nóg dieper in het thema energie. De vier zones geven inzicht...