In dit artikel vind je een invulformulier voor de competentie conflictvaardig.
In dit artikel wordt een werkwijze beschreven om een teamijsberg ofwel FA van en met het team te maken (Lingsma, 2021).
Doel van dit model is het onderzoeken en definiëren van de manier waarop medewerkers, team, jezelf, managementteam hun werk en rol ervaren.
In dit artikel vind je een schematisch overzicht van de winst-en-verliesrekening van conflicten.
De Walking Scale wordt met name individueel gebruikt, maar kan ook uitstekend benut worden voor teamcoaching (Lingsma & De Brabander, 2018). Het is enerverend om met elkaar op de lijn te staan in plaats van weer eens aan een tafel te zitten.
Het prettige van uitzoomen is dat je dat ook samen met het team kunt doen. Je (gezamenlijke) inzichten worden minder emotioneel-gevoelig, en je snapt beter hoe de huidige situatie in stand wordt gehouden.
ECHT coachend leiderschap betekent dat je samen nadenkt over je handelswijze en het bespreekbaar houdt om tot deugdelijke keuzes te komen. En dat je handelen begrenst waar het immoreel dreigt te worden...
in dit artikel komt een fragment aan bod uit een individueel coachgesprek en uit een teamgesprek met de vijf KSF's...
Er is geen leidinggevende die het belang van teamwerk zal ontkennen. Dat betekent nog niet dat het in ziens- en handelwijze eigen is. In dit aritkel start ik met de historie van teamontwikkeling om aan te geven waar we vandaan komen
Ben jij zo’n leidinggevende die de rol van coachend leidinggevende invult met het coachen van individuele medewerkers? Tijdproblemen zeker door de veelheid van gesprekken? Tja, individueel lijkt op korte termijn makkelijker...