Transformationeel coachen

Veel mensen willen in het hier en nu zijn. Mens-zijn kenmerkt zich echter door het zich bewust zijn van verleden, heden en toekomst. Wie zijn we nog als we ons beperken tot het hier en nu? Het verlangen is om vrijer te zijn in het hier en nu. We lijken het eigenaarschap van onze tijd kwijt te zijn, onze innerlijke tijdsbeleving. In plaats daarvan is er de ...

Transformationeel leren, de eerste vorm van systeemleren

Om zicht te krijgen op de dynamische complexiteit van transities stond in het artikel 'Systeemdenken levert een integraal beeld op' systeemdenken centraal. Systeemleren is de volgende stap die nodig is bij transities. Het bestaat uit drie vormen van leren: transformationeel leren, leren met Theory U en creatief leren. De hoeveelheid en diversiteit aan spelers zorgen...

Groene Cirkels ontdekt de kracht van transformationeel leren

Het verhaal van Groene Cirkels laat zien hoe een inspirerende ambitie en samenwerking van bijzondere partners kan leiden tot veel innovatieve projecten en actieve netwerkleden. Het maakt ook duidelijk hoe complex een transitie is, met zo veel betrokkenen, verantwoordelijken en gremia. Transformationeel leren is de eerste...

De zorgsector: kiezen voor zelforganisatie vraagt visie op systeemleren

In de zorgsector gaat het om twee transities: er zijn veranderde visies op zorg invoeren en op geld besparen. Deze transitie is anders dan die uit de andere artikelen van dit boek: het is geen eigen en geen vrijblijvende keuze. De zorg moet anders en het moet goedkoper. En in veel gevallen moet het ook anders...

Transities: de theorie

Waarom worden transities uitgevoerd? Transities worden uitgevoerd om sectoren te creëren die waarde hebben voor mens, milieu en economie. Alleen sectoren waarbij die drie waarden geïntegreerd zijn, houden het op de lange termijn vol: omdat het uitnodigt tot engagement en de producten duurzaam zijn. In onze huidige samenleving is de uitputting van de aarde een thema dat mensen bezighoudt. Het...

Inleiding: een boek voor mensen die transities willen bewerkstelligen

Geëngageerde groepen zijn op zoek naar antwoord op vragen als: ‘Hoe kunnen we samen een transitie realiseren?’, ‘Hoe kunnen we samen bijdragen aan zaken die we belangrijk vinden?’ Figuur 0.1 Waarom, wat en hoe van transities Dit boek biedt hun handelingsperspectief. Het laat zien dat systeemleren een succesfactor...

De bouwstenen van transitietrajecten

Nu is het tijd om de balans op te maken: wat betekent het theoretische kader voor transitietrajecten? Een transitie start bij de noodzaak, een inspirerend verhaal over een aantrekkelijk systeem. Daarna zijn er verschillende gelijkwaardige bouwstenen: richting, leiderschap, capaciteiten, structuren en systemen. Ook verhalen over succes helpen mee. De...

Transities

Een transitie, wat is dat eigenlijk? Welke definities zijn er zoal en welke definitie geldt voor dit boek? Waarom zijn transities nodig, welke ontwikkelingen leiden tot transities? Hoe is een transitie uit te breiden vanaf de start bij één persoon naar een complete sector? Wat is belangrijk als je overweegt een transitie te beginnen voor jouw sector? Wat zijn...

Epiloog

Toen ik aan dit boek begon, had ik een paar vragen: wat is een transitie en hoe voer je een transitie uit? Ik wilde dat weten omdat ik heel graag wil bijdragen aan een duurzame, inclusieve samenleving. De afgelopen drie jaar heb ik me verdiept in transities. Ik heb het geluk gehad dat ik lezen en schrijven over transities kon combineren met praten over en werken aan transities. Zo...

Philips: de kracht van eigenaarschap, systeemdenken en samen leren

In 2008 kiest Philips Consumer Lifestyle, een van de divisies van Philips, voor een duurzaam innovatieprogramma geïnspireerd op het concept van cradle-to-cradle, dat is bedacht door Michael Braungart en Bill McDonough. Een van de spin-offprojecten van dit programma werd Green Site Drachten. Deze casus geeft een terugblik...